1月28日消息，在叮當(dāng)快藥的3周年慶典上，叮當(dāng)快藥創(chuàng)始人楊文龍宣布已經(jīng)獲得了來(lái)自軟銀中國(guó)的新一輪融資。本輪融資將主要用于現(xiàn)有城市網(wǎng)點(diǎn)加密，縮短配送距離，確保服務(wù)質(zhì)量；同時(shí)快速擴(kuò)展其他城市，盡快完成全國(guó)布局，構(gòu)筑更專(zhuān)業(yè)的叮當(dāng)健康服務(wù)體系。
據(jù)億歐此前了解，早在2017年8月，叮當(dāng)快藥就曾在“828叮當(dāng)健康節(jié)”發(fā)布會(huì)上透露，已經(jīng)在積極準(zhǔn)備新一輪融資；國(guó)慶節(jié)后，新一輪融資就已經(jīng)基本敲定并于12月26日完成了工商變更。定在1月28日官宣，主要是因?yàn)槎．?dāng)快藥的slogan是“28分鐘送藥到家”。
據(jù)了解，叮當(dāng)快藥目前有全職員工2000多人，以成立三年的企業(yè)為計(jì)，叮當(dāng)快藥的發(fā)展不可謂不迅速：
融資方面，第三方信息顯示，叮當(dāng)快藥于2016年12月獲得了同道共贏3億元的A輪融資；一年之后，又獲得了軟銀的注資。
業(yè)務(wù)方面， 據(jù)億歐此前報(bào)道，叮當(dāng)快藥的發(fā)展經(jīng)過(guò)了基于FSC藥企聯(lián)盟的送藥1.0階段和2016年5月以在京召開(kāi)“叮當(dāng)智慧藥房揭牌儀式”為分界，宣布實(shí)現(xiàn)叮當(dāng)大健康生態(tài)圈的戰(zhàn)略升級(jí)的2.0階段，又于2017年8月進(jìn)入了以構(gòu)建三大場(chǎng)景、搭載人工智能為核心的3.0階段。
叮當(dāng)快藥3.0階段的三大場(chǎng)景分別為：其一是叮當(dāng)快藥，堅(jiān)持線上線下相結(jié)合，線下線下一體化的經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)提升客戶“多快好省專(zhuān)”五大體驗(yàn)； 其二是慢病場(chǎng)景，包含健康管理、叮當(dāng)中醫(yī)和慢病解決方案三個(gè)方面；其三是智能健康模塊，目前也包含3個(gè)部分，叮當(dāng)大白機(jī)器人、自助售藥機(jī)和會(huì)員體系
“匯總下來(lái)，整個(gè)叮當(dāng)大健康生態(tài)圈3.0藥房，我們定義是一個(gè)社區(qū)店。”叮當(dāng)智慧藥房最重要做的將是以社區(qū)為中心，為消費(fèi)者提供三大場(chǎng)景服務(wù)。
“從工業(yè)制造、商業(yè)、服務(wù)體系，到接下來(lái)更進(jìn)一步的創(chuàng)新體系，叮當(dāng)快藥要做的是一個(gè)整體大健康生態(tài)圈。”楊文龍?jiān)硎荆?ldquo;我認(rèn)為大健康是一個(gè)永恒的事業(yè)，作為永恒事業(yè)的過(guò)程之中，必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)持工作，堅(jiān)持分享。”
億歐關(guān)注到，在2017年12月26日的工商變更中，楊文龍正式出現(xiàn)在叮當(dāng)快藥科技集團(tuán)有限公司（2017年5月由“叮當(dāng)快藥（北京）科技有限公司”更名）的“董事（理事）、經(jīng)理、監(jiān)事”名單中，身份為“董事長(zhǎng)”。
2017年國(guó)慶前后，就有叮當(dāng)快藥內(nèi)部高層曾向億歐透露，楊文龍看好叮當(dāng)快藥的發(fā)展，準(zhǔn)備親自“掛帥”操盤(pán)叮當(dāng)快藥業(yè)務(wù)發(fā)展。而從目前的情況來(lái)看，叮當(dāng)快藥也承擔(dān)了楊文龍?jiān)卺t(yī)藥新零售變革之下，構(gòu)建大健康生態(tài)圈的雄心。
前文提到，叮當(dāng)快藥的1.0階段開(kāi)始于FSC藥企聯(lián)盟。
“FSC藥企聯(lián)盟”是叮當(dāng)快藥聯(lián)合中美史克、拜耳、廣譽(yù)遠(yuǎn)等466余家國(guó)內(nèi)外藥企發(fā)起，旨在打造從工廠生產(chǎn)到商業(yè)流通到終端配送的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，減少中間環(huán)節(jié)，從而降低成本，為用戶帶去福利。
該聯(lián)盟承擔(dān)了兩大職責(zé)：一方面，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)通過(guò)合力，在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈最前端實(shí)現(xiàn)原輔料和包材集中采購(gòu)，降低聯(lián)盟會(huì)員整體制造業(yè)采購(gòu)成本，進(jìn)而降低藥品價(jià)格。
另外一方面，通過(guò)叮當(dāng)快藥平臺(tái)直面消費(fèi)者，減少中間環(huán)節(jié)，以惠的價(jià)格直供給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者得到更多實(shí)惠，減輕老百姓用藥負(fù)擔(dān)，幫政府緩解用藥難、用藥貴等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工業(yè)直達(dá)。
而這兩大職責(zé)，也是叮當(dāng)快藥現(xiàn)在“28分鐘送藥到家”業(yè)務(wù)的核心邏輯：低價(jià)高質(zhì)，注重服務(wù)。這一核心恰于新零售的理念互相契合。
億歐智庫(kù)《2018年中國(guó)新零售市場(chǎng)研究報(bào)告——概念、模式與案例》的報(bào)告顯示，新零售的特點(diǎn)便是數(shù)字化、全渠道以及更靈活的供應(yīng)鏈這三個(gè)維度的交互融合。其中，數(shù)字化是最核心的特點(diǎn)，也是全渠道和更靈活的供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。
據(jù)億歐智庫(kù)表示，“新零售”這一專(zhuān)有名詞，由馬云在2016年10月份提出，2017年被稱(chēng)為“新零售元年”，提到“新零售”，大部分人會(huì)自然而然將它和阿里巴巴聯(lián)系在一起。但是，億歐智庫(kù)研究認(rèn)為，“新零售”之“新”在于順勢(shì)下的“變化”，其背后是整個(gè)零售市場(chǎng)在新技術(shù)和新思維的沖擊下，發(fā)生的新變化，內(nèi)涵和外延不應(yīng)該局限于“阿里巴巴的新零售”。
不可否認(rèn)，醫(yī)藥零售作為零售業(yè)的一種，在醫(yī)改的持續(xù)推動(dòng)下，也在經(jīng)歷著產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與變革。而從醫(yī)藥OTC的巨頭掌舵人，到醫(yī)藥O2O初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新者，再到這一模式的實(shí)際操盤(pán)人，楊文龍的舉動(dòng)側(cè)面作證了，醫(yī)藥零售變革將至。
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