IBM沃森健康（IBM Watson Health）將裁掉本部門約50%-70%的員工。這個(gè)醫(yī)療AI的巨頭規(guī)模裁員更是給了國(guó)內(nèi)大批偽AI企業(yè)一記重拳！
對(duì)于IBM來(lái)講，裁員并不是件新鮮事，特別他是上市公司，一舉一動(dòng)都要提前披露，但這次裁掉的是該部門一半以上的員工，可能是公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)問(wèn)題，還有發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，總之應(yīng)該是一段時(shí)間積累的問(wèn)題集中爆發(fā)了！
其實(shí)這篇文章早就想寫了，特別是Dr.2冷眼旁觀國(guó)內(nèi)那些以Watson為神明，每天扛著醫(yī)療AI大旗對(duì)標(biāo)他，去招搖撞騙的企業(yè)非?？尚?，特別是還有很多自認(rèn)為抓住了大風(fēng)口的公司，花了大價(jià)錢去買很多領(lǐng)域的多年授權(quán)，美其名曰戰(zhàn)略合作，有的幾千萬(wàn)，有的大幾個(gè)億，除了到處吹牛演講做PR之外，業(yè)務(wù)卻慘不忍睹，這下紙?jiān)僖舶蛔』鹆耍?/p>
2016-2017年，人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域的崛起速度驚人，沃森健康宣布進(jìn)入國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)，他們希望協(xié)助醫(yī)生在慢病管理和腫瘤治療領(lǐng)域有所建樹(shù)，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及個(gè)性化干預(yù)、患者管理和用藥推薦。其一直被寄予厚望，自推出以來(lái)被視為醫(yī)療保健領(lǐng)域的標(biāo)志，有IT媒體評(píng)價(jià)，大有超越甚至取代醫(yī)生的之勢(shì)。特別國(guó)內(nèi)媒體一窩蜂的熱炒，也讓這些不過(guò)是幾個(gè)代理商而已，也好像變成了時(shí)代的弄潮兒一樣，一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩！
然而時(shí)間洗滌一切！
2017年6月后的一年，終于有人開(kāi)始說(shuō)真話，也出現(xiàn)多篇負(fù) 面 報(bào) 道，而與癌癥治療機(jī)構(gòu)M.D.安德森中心的合作分崩離析，徹底讓其中一種模式走不下了！并在多個(gè)地方都出現(xiàn)事實(shí)停滯！
至今，沃森醫(yī)療AI保健市場(chǎng)未達(dá)到預(yù)期，又因?yàn)橐恍╉?xiàng)目失敗，負(fù)面案例等被媒體評(píng)為燒錢的無(wú)底洞。
原因何在？
我們知道，醫(yī)療核心是降低成本，提高效率，為醫(yī)患提供更好的服務(wù)。而當(dāng)系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜，近數(shù)以萬(wàn)計(jì)的開(kāi)發(fā)人員長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)營(yíng)時(shí)，綜合成本居高不下，這樣自然帶來(lái)普適性與可及性的推廣難題。所謂最能發(fā)揮作用的基層醫(yī)療無(wú)法使用，只能面向相對(duì)少數(shù)的大中型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，無(wú)論中美都一樣，這樣銷售成本和運(yùn)營(yíng)成本就更高了，邊際費(fèi)用很難分?jǐn)?，于是只能每個(gè)客戶收高價(jià)，然后惡性循環(huán)！
因?yàn)槌杀窘Y(jié)構(gòu)對(duì)任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與壯大都是非常重要的！
沃森實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和用藥推薦，其基本機(jī)理是基于醫(yī)學(xué)大數(shù)據(jù)分析、融合復(fù)雜醫(yī)學(xué)知識(shí)庫(kù)，從中篩選治療路徑，并進(jìn)行多種風(fēng)險(xiǎn)收益比的判斷，但其實(shí)這個(gè)邏輯本身并無(wú)法提出原創(chuàng)性的東西，都是以歷史文獻(xiàn)資料庫(kù)進(jìn)行的搜索整合與歸納優(yōu)化！
因此它跟一般意義上的AI并不太一樣。一批國(guó)內(nèi)公司拿一點(diǎn)皮毛的概念出來(lái)，花大價(jià)錢買授權(quán)，巨額資金付出去后業(yè)務(wù)無(wú)法轉(zhuǎn)動(dòng)，但你若以為他們傻，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，人家拿這個(gè)概念忽悠一批自認(rèn)為看穿一切，雖然精明無(wú)比但事實(shí)上當(dāng)了傻子的風(fēng)投大筆錢，擊鼓傳花！
從商業(yè)化角度來(lái)看，里面有大量的東西非常難以本地化或兼容，包括所謂梅奧，哈佛，凱薩琳之類的系統(tǒng)引入國(guó)內(nèi)，概念可以炒好多年，花了好多錢，換了好多人，然后業(yè)務(wù)還是一團(tuán)糟，一家也推不動(dòng)的時(shí)候，就用什么戰(zhàn)略投入，長(zhǎng)期目標(biāo)之類玄之又玄的東西來(lái)掩蓋。
若是以為我是悲觀主義者，那你就錯(cuò)了，我一直堅(jiān)信醫(yī)療AI這個(gè)行業(yè)不會(huì)有問(wèn)題，也必將誕生一些偉大的公司，但就和移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)一樣，會(huì)出現(xiàn)周期與輪回，就像14，15年的火熱，千家公司此起彼伏地飛蛾撲火，16，17的冰封期讓他們都上了西天，剩下了個(gè)位數(shù)的公司，受傷的投資機(jī)構(gòu)要么打死不看移動(dòng)醫(yī)療，要么整天發(fā)牢騷反對(duì)。今年伊始，市場(chǎng)又開(kāi)始火熱的要命，其實(shí)東西還是那個(gè)東西，變得是人心而已！從下半年開(kāi)始估計(jì)一大批偽醫(yī)療AI公司將會(huì)垂死掙扎，明年行業(yè)內(nèi)大批公司可能陷入低谷.......
無(wú)論怎樣，我們都應(yīng)牢記這樣一個(gè)核心，要成功，一定要降低綜合成本，而不是在創(chuàng)造項(xiàng)目去增加成本，短時(shí)間內(nèi)靠概念或者噱頭，可以有繁榮昌盛的表象，但從長(zhǎng)期來(lái)看，一輪輪的重創(chuàng)就要來(lái)臨！
所以國(guó)內(nèi)大批醫(yī)療AI公司的破產(chǎn)潮就要來(lái)臨，打腫臉充胖子，畢竟也就只有臉比較腫而已！
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