吳曉波說(shuō)：未來(lái)10年，我們所認(rèn)為的能力將蕩然無(wú)存。
當(dāng)產(chǎn)業(yè)變革進(jìn)入到下半場(chǎng)時(shí)，失業(yè)，已經(jīng)不遠(yuǎn)！
因?yàn)殂y行不改變，結(jié)果是支付寶占領(lǐng)了線(xiàn)上支付市場(chǎng)，螞蟻花唄和螞蟻借唄分別分化了信用卡市場(chǎng)，又?jǐn)D壓了個(gè)人借貸業(yè)務(wù)。
因?yàn)獒t(yī)院不改變，現(xiàn)實(shí)是螞蟻金服旗下的支付寶已經(jīng)拿下幾百家醫(yī)院，覆蓋全國(guó)的“農(nóng)村淘寶”業(yè)務(wù)變身為“農(nóng)村醫(yī)院。
當(dāng)藥店人還在觀(guān)望和懷疑：馬云會(huì)不會(huì)進(jìn)軍零售藥店時(shí)？
短短的半年多時(shí)間，在無(wú)人超市、未來(lái)藥店已經(jīng)出現(xiàn)后，阿里一天之內(nèi)觸及兩大實(shí)體連鎖，先后投資漱玉平民和華人健康，速度之快令業(yè)內(nèi)啞然。
這就是阿里巴巴，事實(shí)證明，馬云在藥店圈的布局，比你我想象中更快。
而零售藥店，究竟還能否保持“不變“？
十年沉浮，零售藥店經(jīng)歷了什么？
十年，一個(gè)輪回，零售藥店亦然。
財(cái)經(jīng)評(píng)論人士、自媒體大咖“紫竹張先生”近日在其財(cái)經(jīng)公眾號(hào)中發(fā)文：《歷史數(shù)據(jù)表明：中國(guó)錢(qián)的職業(yè)十年一個(gè)輪回》，筆者深以為然。
除了房地產(chǎn)和公職系統(tǒng)等少數(shù)受?chē)?guó)家政策調(diào)控影響較大的行業(yè)外，十年確實(shí)是一個(gè)輪回。
2008年，阮鴻獻(xiàn)帶領(lǐng)的一心堂門(mén)店數(shù)突破1000家；
2008年，益豐獲得徐新的今日資本2億投資；
2008年，大參林啟動(dòng)上市大聯(lián)盟，當(dāng)年銷(xiāo)售總額首破20億；
2008年，全國(guó)藥店總數(shù)達(dá)到36.5萬(wàn)家，連鎖率35.38%，零售終端規(guī)模1430億......
零售藥店前十已經(jīng)重新刷新，留下來(lái)的企業(yè)發(fā)展規(guī)模亦不可同日而語(yǔ)。
2008年迄今，不管是不是可以算作零售藥店的“黃金十年”，醫(yī)藥零售都同我國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)中的任何一個(gè)子行業(yè)一樣，在政策、資本、技術(shù)等多方合力的裹挾下，經(jīng)歷著從粗放野蠻式增長(zhǎng)到回歸理性增長(zhǎng)的艱難調(diào)整，自上而下，自?xún)?nèi)而外，無(wú)一幸免。
二十年發(fā)展，除了資本注入，還剩下什么？
經(jīng)歷高速增長(zhǎng)過(guò)后，我們還剩下什么？
始于2000年間真正出現(xiàn)，逐漸從醫(yī)院藥房剝離后，走上獨(dú)立發(fā)展道路的零售藥店，整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今也不足20年。
從最初由于政策準(zhǔn)入帶來(lái)的壟斷，到進(jìn)入2003年前后實(shí)施新版GSP，行業(yè)逐步走向規(guī)范，再到后來(lái)的平價(jià)和高毛利模式出現(xiàn)，直至近幾年的多元化、多品種經(jīng)營(yíng)。
接近二十年發(fā)展后，零售藥店除了還在高速增長(zhǎng)的門(mén)店數(shù)、吸引資本注入的魔力、股價(jià)高溢外，我們還剩下些什么 ？
掛證亂象依然沒(méi)有得到解決，藥師服務(wù)依舊不夠?qū)I(yè)和突出，違規(guī)銷(xiāo)售處方藥依舊隨處可見(jiàn)，處方外流依舊沒(méi)有打通連接醫(yī)療機(jī)構(gòu)的最后“關(guān)閘”. . . . . . .
顧客喊藥價(jià)高，員工喊薪酬低，藥店老板覺(jué)得越來(lái)越難，監(jiān)管部門(mén)也在想為什么飛檢不斷，藥店違規(guī)不斷. . . . . . .
接近二十年的粗放式發(fā)展后，零售藥店黃金時(shí)代尚未到來(lái)還是已經(jīng)過(guò)去？我們不好下定論。
但是可以肯定的是：在這個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還不算突出的時(shí)候，阿里憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)入局，未來(lái)藥店已經(jīng)改變了購(gòu)藥場(chǎng)景，先后投資兩大實(shí)體連鎖后，接下來(lái)到了阿里改變業(yè)內(nèi)人從業(yè)方式的時(shí)候了。
下一階段，以阿里為代表的“BATJ”（阿里、百度、騰訊、京東） 必將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+人工智能深深地改變零售藥店從業(yè)模式！而且這種改變不可估量，影響深遠(yuǎn)。
就像當(dāng)年喬布斯做觸屏手機(jī)，微軟CEO說(shuō)這個(gè)沒(méi)有鍵盤(pán)的東西完全不適合商務(wù)人士一樣，馬云布局未來(lái)藥店場(chǎng)景時(shí)，我們同樣覺(jué)得不可思議。
而當(dāng)機(jī)器人藥師上線(xiàn)，未來(lái)藥店落戶(hù)張仲景大藥房，醫(yī)藥行業(yè)中多個(gè)子行業(yè)都在經(jīng)歷洗牌和陣痛時(shí)，藥店人對(duì)自己的行業(yè)同樣感受到了危機(jī)。
這時(shí)，如果我們依舊還躲在“舒適區(qū)”不肯改變時(shí)，失業(yè)已經(jīng)不遠(yuǎn)，可能就在明天。
畢竟在醫(yī)療領(lǐng)域籌謀和深耕已有多年的阿里健康，布局的是醫(yī)療閉環(huán)，零售藥店，無(wú)疑已成為阿里健康在醫(yī)療版圖中最先著手的一環(huán)。
馬云在新零售的布局已有多年......
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