提煉具有創(chuàng)造力的企業(yè)家** 助力藥機(jī)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

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來源：中國制藥網(wǎng)

2018-11-27

對于企業(yè)家的定義，業(yè)內(nèi)表述各異。例如，薩伊的定義是，“企業(yè)家是敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，開創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)了一項(xiàng)事業(yè)的人?！倍缘卖斂说亩x來看，企業(yè)家的特殊之處就在于把變化視為體檢標(biāo)準(zhǔn)，他們總是會敏感地感受到變化，并變?yōu)闄C(jī)會。

11月24日，在2018年第11屆天俱時(shí)科技論壇會議上，中國金融改革研究院院長劉勝軍表示，具有創(chuàng)造力的企業(yè)家**是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)最需要的支撐，將“大政府，大國企”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;小政府，大社會”既是中國經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)，更是一次機(jī)遇。

　　企業(yè)是創(chuàng)新的主體，是推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造的生力軍。而光有創(chuàng)新想法是不夠的，還需要有人去做，于是便出現(xiàn)了“企業(yè)家”。

　　對于企業(yè)家的定義，業(yè)內(nèi)表述各異。例如，薩伊的定義是，“企業(yè)家是敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，開創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)了一項(xiàng)事業(yè)的人。”而以德魯克的定義來看，企業(yè)家的特殊之處就在于把變化視為體檢標(biāo)準(zhǔn)，他們總是會敏感地感受到變化，并變?yōu)闄C(jī)會。

　　簡單總結(jié)，企業(yè)家**就是一種具備責(zé)任感、腳踏實(shí)地、善于抓住市場變化并不斷創(chuàng)新、鍥而不舍進(jìn)行創(chuàng)造的**，它有利于推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著功不可沒的作用，并值得各行各業(yè)提煉，從而助力行業(yè)更好的發(fā)展。對于我國制藥裝備行業(yè)而言，企業(yè)家**更需要提倡。

　　從我國制藥裝備行業(yè)的發(fā)展情況來看，從不成規(guī)模到如今規(guī)模龐大，從依賴進(jìn)口設(shè)備到如今不斷實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)……我國的制藥裝備行業(yè)確實(shí)進(jìn)步匪淺，并成為制藥機(jī)械大國。

　　原中國制藥裝備行業(yè)協(xié)會協(xié)會副會長兼秘書長石青曾表示，過去制藥機(jī)械在機(jī)械工業(yè)里算不上一個(gè)行業(yè)，如今做大了規(guī)模，形成了制藥機(jī)械行業(yè)，我國成為制藥機(jī)械大國，但還不是制藥機(jī)械強(qiáng)國。

　　如何“由大變強(qiáng)”是制藥裝備行業(yè)需要思考和行動(dòng)的問題。筆者認(rèn)為，在強(qiáng)調(diào)相關(guān)扶持政策、“工匠**”等方面的同時(shí)，“企業(yè)家**”對于制藥裝備行業(yè)的發(fā)展也起到關(guān)鍵的作用。

　　業(yè)內(nèi)表示，企業(yè)的競爭力核心在于企業(yè)家**，即需要持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造和持續(xù)的創(chuàng)新求變。其中，持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值就是回歸商業(yè)本質(zhì)，而持續(xù)的創(chuàng)新求變表現(xiàn)在企業(yè)家的策略創(chuàng)新、對于市場的判斷選擇、對于員工的創(chuàng)新管理等方面。

　　在我國制藥裝備行業(yè)中，企業(yè)一開始由仿制技術(shù)含量低、功能有限的低端設(shè)備，到積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，積極打造創(chuàng)新設(shè)備，這些變化正是體現(xiàn)出我國制藥裝備企業(yè)對于創(chuàng)新意識的增強(qiáng)。但從目前來看，國內(nèi)的制藥裝備水平與西方發(fā)達(dá)國家相比，無論是技術(shù)還是產(chǎn)品創(chuàng)新方面都差的遠(yuǎn)。這也就是筆者為什么提及“企業(yè)家**”的原因。

　　正如業(yè)內(nèi)所言，企業(yè)家**有著持續(xù)的創(chuàng)新求變，因此想要提煉并不容易。但我國制藥裝備企業(yè)家可以嘗試去靠近，去突破，去勇敢追求。

　　就以員工的創(chuàng)新管理方面來說，一家制藥裝備企業(yè)家或許已經(jīng)具備了鍥而不舍、勇于創(chuàng)新的思想，他也能用行動(dòng)來落實(shí)。但一家企業(yè)靠的不僅僅是企業(yè)家，它的內(nèi)部還包括員工、管理層。那么，這些人是不是應(yīng)該也要具備創(chuàng)新意識呢？筆者認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識培養(yǎng)也是非常必要的，因此需要加強(qiáng)對創(chuàng)新人才的篩選和重視。