據(jù)《重慶商報(bào)》報(bào)道，日前來(lái)自重慶市食藥監(jiān)局的數(shù)據(jù)顯示，截至今年年初，重慶市藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)由2016年的16099家（截止2016年11月）減少至13430家，數(shù)量減少了16%，也就是說(shuō)一年多內(nèi)藥店減少了1/6，2669家藥店“消失”了。
官方數(shù)據(jù)顯示，重慶全市（區(qū)、縣、自治縣）常住人口約3075萬(wàn)，藥店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到13430家，藥店密度為2289人/店，大大低于行業(yè)水平，市場(chǎng)趨于飽和。
目前，重慶零售格局已逐成型，第一梯隊(duì)由桐君閣、和平、萬(wàn)和、鑫斛四大家族領(lǐng)銜；第二梯隊(duì)包括萬(wàn)家燕、真善美、一心堂重慶公司、健之佳重慶公司等后起之秀；第三梯隊(duì)主要是區(qū)縣的霸主，如開(kāi)州大藥房、正典大藥房等，深耕一域；第四梯隊(duì)更多是松散型的連鎖，處于剛剛起步階段。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，分類(lèi)分級(jí)管理的逐步落地以及區(qū)域龍頭的“擴(kuò)軍”，藥店的生存空間將進(jìn)一步壓縮。
今年6月，商務(wù)部發(fā)布的《2017年藥品流通行業(yè)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》顯示，截至2017年末，全國(guó)共有藥店453738家，其中藥品零售連鎖企業(yè)5409家，下轄門(mén)店229224家，零售單體藥店224514家，其中，中小連鎖的門(mén)店數(shù)約占70%左右。
從政策上看，對(duì)于中小連鎖來(lái)說(shuō)，的挑戰(zhàn)是分類(lèi)分級(jí)管理。
近日，商務(wù)部印發(fā)《全國(guó)零售藥店分類(lèi)分級(jí)管理指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)稿》），提出到2020年，全國(guó)大部分省市零售藥店分類(lèi)分級(jí)管理制度基本建立，到2025年，在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一的零售藥店分類(lèi)分級(jí)管理法規(guī)政策體系基本建立。
商務(wù)部規(guī)定，一類(lèi)藥店可經(jīng)營(yíng)乙類(lèi)非處方藥；二類(lèi)藥店可經(jīng)營(yíng)非處方藥、處方藥（不包括禁止類(lèi)、限制類(lèi)藥品）、中藥飲片；三類(lèi)藥店可經(jīng)營(yíng)非處方藥、處方藥（不包括禁止類(lèi)藥品）、中藥飲片。
對(duì)于一類(lèi)藥店僅可經(jīng)營(yíng)價(jià)格相對(duì)透明的乙類(lèi)非處方藥，不少老總擔(dān)心，一類(lèi)藥店的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間將被大幅壓縮，而品種的減少，也在一定程度上對(duì)其產(chǎn)生沖擊。值得一提的是，在醫(yī)藥處方外流的趨勢(shì)下，失去處方藥的經(jīng)營(yíng)資格，等于失去了平等競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。“再者，目前絕大多數(shù)地區(qū)支持具備資質(zhì)的商超銷(xiāo)售乙類(lèi)非處方藥，對(duì)于這類(lèi)藥店來(lái)說(shuō)，生存空間更加狹窄。”
在人員配備上，國(guó)家版指導(dǎo)意見(jiàn)要求，一類(lèi)店配備至少 1 名藥師及以上職稱(chēng)的藥學(xué)技術(shù)人員；二類(lèi)店需配備“1+1”（1名執(zhí)業(yè)藥師+1名藥師），三類(lèi)店則要有“2+2”的標(biāo)配。在人員緊缺的情況下，要達(dá)標(biāo)難度不小。
從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)看，中小連鎖的前景也不容樂(lè)觀(guān)。
目前上市連鎖和區(qū)域龍頭在各自重點(diǎn)地區(qū)繼續(xù)大舉“擴(kuò)軍”，紛紛采取聚焦戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)“下沉”，以達(dá)到深耕重點(diǎn)區(qū)域的目的。
在接受機(jī)構(gòu)調(diào)研時(shí)，一心堂方表示對(duì)川渝地區(qū)目前仍以市場(chǎng)發(fā)展為核心，公司會(huì)持續(xù)大力發(fā)展川渝市場(chǎng)，以提高市場(chǎng)份額為核心。一心堂希望在川渝做到20%的市場(chǎng)份額，甚至突破百億。隨著高瓴、全億、正和祥等的加入，川渝地區(qū)的走向更加撲朔迷離。
實(shí)際上，從去年開(kāi)始，中小連鎖大量出現(xiàn)在四大民營(yíng)上市連鎖的收購(gòu)名單上。1～9月，益豐共進(jìn)行了11起并購(gòu)，收購(gòu)門(mén)店規(guī)模在20家以?xún)?nèi)的連鎖有9起，占72.7%；老百姓不含股權(quán)收購(gòu)的8起，門(mén)店數(shù)都在20家以?xún)?nèi)的連鎖占。
與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)加劇也將導(dǎo)致人工、房租等經(jīng)營(yíng)成本上升，造成顧客分流，盈利能力下降。
另外，藥店需要以消費(fèi)者為中心轉(zhuǎn)型升級(jí)，因此未來(lái)需要競(jìng)爭(zhēng)的不只是商品資源、資本，還有新技術(shù)、新模式的應(yīng)用，這些“燒錢(qián)”的項(xiàng)目考驗(yàn)著藥店本身的運(yùn)營(yíng)能力。
對(duì)此，在2018年中國(guó)藥店管理學(xué)院年會(huì)上，湖北天濟(jì)大藥房連鎖有限責(zé)任公司總經(jīng)理趙金萍認(rèn)為，中小連鎖的發(fā)展路徑有兩條，一是向外：中小連鎖應(yīng)該把心胸打開(kāi)，相互之間互相“參股”，彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力；和大連鎖合作，獲得品種資源。二是向內(nèi)：采取差異化策略，打造自己的經(jīng)營(yíng)特色，引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)。
對(duì)于中小連鎖今后如何發(fā)展，趙金萍的建議是：一、首先自己要努力成為當(dāng)?shù)氐凝堫^，該布的點(diǎn)全部布完；二、打造“金身”，練好內(nèi)功，做到“刀槍不入”；三、要積極擁抱新業(yè)態(tài)、新模式；四、積極廣交朋友，從中選擇的合作伙伴。
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