應(yīng)該說(shuō)，陳文德的離任，以及邊欣的繼任，這兩件幾乎在同一時(shí)間發(fā)生的事情也在兩個(gè)不同的維度上展現(xiàn)出了如今中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)中，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)軌跡。但正如此前E藥經(jīng)理人撰文分析，對(duì)于跨國(guó)藥企高管轉(zhuǎn)戰(zhàn)本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管此前均會(huì)有所心理預(yù)期，但水土不服或許仍然是的挑戰(zhàn)。
重返外資藥企兩年半之后，行業(yè)知名經(jīng)理人陳文德再次做出離開的決定，只是目前暫未透露新的去向。而接替他的，則是此前不久從百濟(jì)神州離職的首席商務(wù)官邊欣。
2016年10月10日，陳文德正式由一名獨(dú)立咨詢專家和投資顧問(wèn)，接替原羅氏中國(guó)VP羅永慶，轉(zhuǎn)而擔(dān)任上海羅氏制藥企業(yè)事務(wù)和市場(chǎng)準(zhǔn)入及渠道管理副總裁。迄今三十幾年的醫(yī)藥行業(yè)生涯中，陳文德的履歷相當(dāng)豐富：其在安徽省一家公立醫(yī)院擁有7年的兒科醫(yī)生的工作經(jīng)驗(yàn)，在醫(yī)藥行業(yè)中則有長(zhǎng)達(dá)二十余年的經(jīng)驗(yàn)，其中既包括輝瑞、阿斯利康、羅氏這樣的外資藥企，也包括綠葉制藥、海正藥業(yè)這樣的本土企業(yè)；所負(fù)責(zé)的范圍也包括眾多治療領(lǐng)域，以及從銷售、渠道管理到公共政策、藥品注冊(cè)等多項(xiàng)職能。
而接任陳文德的邊欣職業(yè)履歷則稍顯得有些不同。在此之前，邊欣最重要的職業(yè)經(jīng)歷基本上可以分為兩段。第一段，是在外資藥企西安楊森的13年。這段工作經(jīng)歷中，其從腫瘤醫(yī)學(xué)事務(wù)經(jīng)理開始不斷晉升，最終至西安楊森副總裁、創(chuàng)新產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人；而第二段，則是在本土生物醫(yī)藥新貴百濟(jì)神州不到一年的工作時(shí)間，在此期間邊欣以首席商務(wù)官的身份，負(fù)責(zé)百濟(jì)神州市場(chǎng)部、新產(chǎn)品上市、商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略等部門的工作。
應(yīng)該說(shuō)，陳文德的離任，以及邊欣的繼任，這兩件幾乎在同一時(shí)間發(fā)生的事情也在兩個(gè)不同的維度上展現(xiàn)出了如今中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)中，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)軌跡。在國(guó)家高度鼓勵(lì)醫(yī)藥創(chuàng)新以及醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售日益呈現(xiàn)全球化趨勢(shì)的當(dāng)下，跨國(guó)藥企向本土藥企的人才流動(dòng)愈加頻繁。
但正如此前E藥經(jīng)理人撰文分析，對(duì)于跨國(guó)藥企高管轉(zhuǎn)戰(zhàn)本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管此前均會(huì)有所心理預(yù)期，但水土不服或許仍然是的挑戰(zhàn)。
1.高管離職潮已現(xiàn)
很顯然，陳文德不是2019年第一個(gè)從跨國(guó)藥企離職的明星人物，也不會(huì)是最后一個(gè)。
據(jù)E藥經(jīng)理人不完全統(tǒng)計(jì)，2019年至今，至少已經(jīng)有10位藥企重量級(jí)高管從原公司離職，轉(zhuǎn)而向外部尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
2019年已離職的重量級(jí)藥企高管
其中，除了此次接任陳文德的邊欣，以及履新18天后即從哈藥辭職的劉幫民兩人此前所屬的公司不能被定義為跨國(guó)藥企之外，其余九人均是從跨國(guó)藥企的重要崗位上離開。而除了陳文德及GSK原中國(guó)副總裁、呼吸業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人高嵩兩人的去向暫未明確之外，其余人的新崗位也很快就被公布。
有意思的是，從去向來(lái)看，剩下的六人之中，選擇繼續(xù)留在跨國(guó)藥企的，與選擇轉(zhuǎn)向本土藥企的，剛好分別為三人，各占一半。
事實(shí)上，這也正是當(dāng)下跨國(guó)藥企之中人才流動(dòng)趨勢(shì)的一個(gè)真實(shí)寫照。一直以來(lái)，跨國(guó)藥企在中國(guó)的流動(dòng)率并不低，但更多的集中于外資企業(yè)與外資企業(yè)之間的相互流動(dòng)，這些企業(yè)組織框架或是文化理念在很大程度上有相似之處，因此轉(zhuǎn)換起來(lái)并不是一件特別困難的事情。
與此同時(shí)，跨國(guó)藥企高管的流動(dòng)對(duì)于公司本身來(lái)說(shuō)有一定影響，但一般并不至于“傷筋動(dòng)骨”?，F(xiàn)任阿斯利康中國(guó)副總裁、商業(yè)戰(zhàn)略和卓越運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人的劉謙此前曾在E藥經(jīng)理人撰文表示，“跨國(guó)藥企細(xì)致的分工、嚴(yán)密的流程和強(qiáng)大的內(nèi)部支持體系已經(jīng)把個(gè)人的作用壓縮，完全能緩沖個(gè)別或者一部分高管人員流動(dòng)的影響。”
但近幾年來(lái)，隨著越來(lái)越多的中國(guó)本土醫(yī)藥企業(yè)開始將視線從仿制藥轉(zhuǎn)向創(chuàng)新藥，國(guó)家對(duì)于新藥研發(fā)的扶持政策也愈發(fā)明確，大量的人才需求就開始呈現(xiàn)出來(lái)，研發(fā)、商業(yè)化、準(zhǔn)入等均是如此。而本土企業(yè)能夠給予的往往一方面是更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇，包括但不限于工資、股票、期權(quán)等等，另一方面則是新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)于已經(jīng)在外資藥企中浸淫多年的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候選擇一條新的賽道重新從零開始，這種挑戰(zhàn)本身不能不說(shuō)也是一種樂(lè)趣。
2.18個(gè)月魔咒仍然存在
史賓沙顧問(wèn)生命科學(xué)亞太地區(qū)負(fù)責(zé)人項(xiàng)行之曾在《創(chuàng)新和全球化趨勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)力需求》報(bào)告中提及，對(duì)于外部人才引進(jìn)來(lái)講，從入職開始之后的18個(gè)月期間，往往需要建立有效的融入計(jì)劃。
言外之意，如果在18個(gè)月中被引進(jìn)的人才還并不能順暢的融入到新公司的組織文化、戰(zhàn)略計(jì)劃以及行動(dòng)方案之中，往往意味著這一跳槽是不成功的。體現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)的人才流動(dòng)里面，則是難以打破的“18個(gè)月魔咒”。
仍然以此次羅氏中國(guó)的人士變動(dòng)為例。擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的陳文德盡管只在羅氏中國(guó)待了時(shí)間不長(zhǎng)，但卻完成了很多工作，羅氏制藥中國(guó)總裁周虹在一封信中這樣表示：
在羅氏任職的兩年半期間，文德在拓展藥物準(zhǔn)入、大幅提升中國(guó)患者對(duì)創(chuàng)新藥物可及性方面做出了卓越的貢獻(xiàn)，2017年成功將赫賽汀、美羅華、安維汀和特羅凱納入國(guó)家醫(yī)保目錄，2018年又推動(dòng)佐博伏進(jìn)入國(guó)家醫(yī)保目錄，還將DTP藥店模式成功推廣到中國(guó)超過(guò)150個(gè)地級(jí)市。
但即便如此，陳文德在羅氏工作的時(shí)間也僅有兩年半。至于為什么選擇在此時(shí)離開，已經(jīng)下一站會(huì)是哪里，官方并沒(méi)有給出更多的解釋。
而接任的邊欣，毫無(wú)疑問(wèn)的是，作為在西安楊森工作了13年的老將，并且最終做到西安楊森副總裁，邊欣在行業(yè)中是被普遍認(rèn)可的，周虹的評(píng)價(jià)是，邊欣在跨國(guó)與本土企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)以及良好的團(tuán)隊(duì)管理能力，將為羅氏帶來(lái)深入的市場(chǎng)洞察。但其在百濟(jì)神州則只短暫停留了不到一年，如今則是再度回歸跨國(guó)藥企。
更具有代表性的，或許是原朗生醫(yī)藥集團(tuán)行政總裁劉幫民。盡管此前所任職的朗生醫(yī)藥同樣是一家本土企業(yè)，但其到哈藥集團(tuán)就任副總經(jīng)理僅18天后便閃電辭職，其中原由或許更值得深思。
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