“流量巨頭加持對連鎖藥店來說極具吸引力”,一名業(yè)內人士告訴新浪醫(yī)藥,這些流量會幫助藥店觸及醫(yī)藥零售市場中更多消費者。坐擁全國“流量巨頭”的交椅,騰訊終于落子「藥店」,出手闊綽。據Information報道,騰訊將向高瓴資本的中國藥店業(yè)務投資約5億美元,后者投后估值約為25億美元。
在此之前,身為BAT之一的阿里早已加快線下藥店布局,先后入股漱玉平民、華人健康、貴州一樹,德生堂,探路醫(yī)藥新零售。目前,阿里健康覆蓋藥店數量已經超過2萬家。
隨著此次騰訊聯(lián)手高瓴資本旗下藥店業(yè)務,上述業(yè)內人士認為,“意義重大,如果合作落地,夸張點說,中國線下連鎖藥店的半壁江山將是阿里騰訊的了。”
實質上,阿里騰訊等涉及醫(yī)藥健康業(yè)務的互聯(lián)網企業(yè)涉足藥店,可以看作是「資本」介入藥品零售行業(yè)的一個縮影。自2016年起,零售藥店領域發(fā)生的投資并購案例不勝枚舉。僅益豐大藥房、一心堂大藥房、老百姓大藥房、大參林四大上市藥店,就發(fā)起了上百宗收購案。
具體而言,目前活躍在零售藥店領域的資本可以分為四類:益豐、一心堂、老百姓、大參林四大上市連鎖藥店;高翎資本、基石資本、華泰系等VC/PE機構;天士力、上藥集團等上游制藥企業(yè)以及阿里騰訊等涉及醫(yī)藥業(yè)務的互聯(lián)網企業(yè)。
而在這場藥店洗牌浪潮中,最為活躍的是前兩類玩家。也正由于其大肆“跑馬圈地”,藥店并購一度進入到白熱化競爭階段,導致連鎖藥店的價格也水漲船高。
資本“圈地”
高瓴資本中國藥店業(yè)務的承接者高濟醫(yī)療正是這群“瘋狂玩家”之一。作為高瓴資本旗下專注大健康領域戰(zhàn)略性投資與運營的實業(yè)公司,高濟醫(yī)療于2017年8月先后與重慶萬和、四川東升、成都華杏大藥房、北京康佰馨大藥房等達成戰(zhàn)略合作。
短短兩年時間,高濟醫(yī)療坐上全國連鎖藥店“最大規(guī)模”的交椅,超1萬家藥店遍及全國21個省市,據悉,2018年這些藥店總營收近300億元。
在高濟之前,國內最大規(guī)模的連鎖藥店是國大藥房,2018年營收約109億元。而國內四大上市連鎖藥店2018年一年銷售額加在一起約為344億元。從門店數量上看,高濟醫(yī)療擁有超1萬家藥店,截至2019年6月30日,國大零售擁有門店5602家,四大上市連鎖藥店加在一起則為18988家。
背靠高瓴資本,此時又將牽手騰訊,這輛高速行駛的“戰(zhàn)車”無疑亮眼至極。
另一由資本建立的平臺全億健康同樣不容小覷。全億健康成立于2016年4月,基石資本與弘毅資本合計為其提供了數十億元資金用于并購醫(yī)藥連鎖企業(yè),至今并購了江蘇恒泰、溫州一正藥房、廊坊百和一笑堂等醫(yī)藥連鎖企業(yè)。
除高濟醫(yī)療(高瓴資本投資成立)、全億健康(基石資本、弘毅資本投資成立)等這類資本建立的平臺外,傳統(tǒng)的四大上市連鎖藥店也動作頻頻。
據新浪醫(yī)藥統(tǒng)計,四大上市連鎖藥店在2017年發(fā)生的并購數為54家,涉及門店數量總計1471家。2018年,得益于各公司進行的不同程度的外延拓展,老百姓同比新增門店1209家,大參林同比新增895家,益豐同比新增1594家。
此外,正等待上市的山東漱玉平民、西安怡康等區(qū)域零售巨頭,均在進行不同程度的吸收合并,天士力、神威藥業(yè)、上藥集團等上游制藥企業(yè)亦在發(fā)力。
表2代表性資本對藥店的投資方式及其特點(2018年)
行業(yè)進化
資本緣何熱衷于投資藥店?新浪醫(yī)藥通過咨詢上述業(yè)內人士發(fā)現主要源于三方面:
一方面,目前,我國醫(yī)藥零售行業(yè)市場連鎖化率與歐美國家相比較低,呈現出多、小、散的競爭格局。隨著強大資本的進入,零售藥店的集中度會進一步提高,參考國外零售巨頭:美國的沃爾格林、CVS兩大連鎖藥店的市場份額高達75%,而中國前100名連鎖藥店整體的市場份額加起來還不到50%。
另一方面,資本大舉進入藥店領域,在于看好這個業(yè)態(tài)未來的發(fā)展機會。隨著近年來政府醫(yī)藥分開、處方外流、互聯(lián)網+醫(yī)藥等多項政策的利好,醫(yī)藥零售的空間驟然加大,加上連鎖藥店本身是一個巨大的需求入口,可以做PBM(藥品福利管理)、慢病管理等。
再一個值得注意的是,DTP藥房、新零售、藥診店模式正在醫(yī)藥零售行業(yè)興起,這種結構性調整也為資本進入醫(yī)藥零售行業(yè)帶來了機會。
總之,前景誘人,自然吸引各方資本圍獵零售藥店。
那么資本進入將為醫(yī)藥零售行業(yè)帶來什么呢?根據中國醫(yī)藥物資協(xié)會發(fā)布的《2018零售藥店發(fā)展狀況報告》顯示,從資本參與并購或作為戰(zhàn)略投資的零售藥店來看,大多數都是業(yè)界的佼佼者,其類型業(yè)態(tài)符合市場環(huán)境和消費需求變化,具有合理性、先進性、代表性。具體來說,至少有這樣三個積極意義:
1、藥店快速整合并在規(guī)模上擴大后,給藥店投資決策者、經營管理者有了從藥店類型及其業(yè)態(tài)維度規(guī)劃連鎖發(fā)展方向性問題的機會。多業(yè)態(tài)發(fā)展,多業(yè)態(tài)分類管理,可以成為一個特大型連鎖企業(yè)解決整合難題的抓手,特別是這樣的特大型連鎖企業(yè)因為擁有資本、供應鏈、技術、人才等方方面面的優(yōu)勢,從理論上完全可以按照藥店類型、業(yè)態(tài)重點,從容進行各種經營要素的有效組合。
2、現實環(huán)境下,一些具有突破性標桿價值的藥店業(yè)態(tài),如DTP藥房,正如上藥集團收購康樂德,其強大的商業(yè)網絡優(yōu)勢、布局選點優(yōu)勢,以及其他同類企業(yè)難以企及的供應鏈優(yōu)勢,可以打造出整個醫(yī)藥行業(yè)期待的業(yè)態(tài)樣板。
3、具有新零售技術優(yōu)勢的互聯(lián)網巨頭在區(qū)域龍頭連鎖藥店的戰(zhàn)略投資布局,如阿里入股山東漱玉平民、安徽華人健康(國勝藥房)、貴州一樹、甘肅德生堂等,以及微醫(yī)集團多年來致力于藥診店業(yè)態(tài)打造,給連鎖藥店發(fā)展網上藥店、醫(yī)藥O2O、醫(yī)藥OMO、互聯(lián)網+醫(yī)藥+零售技術等新型藥店業(yè)態(tài)提供了無限的想象空間。
一心堂總裁趙飚曾表示,資本進入可以幫助行業(yè)進化,“一旦資本進入,整個行業(yè)競爭層面開始變得規(guī)范,游戲規(guī)則變了,競爭難度反而降低。”
潮水退去
當然,在四類資本瘋狂“圈地”之后,潮水退去,并非一片形勢大好。
以此次高瓴資本旗下高濟醫(yī)療來看,短時間內吃下上萬家藥店,整合、消化、管理上不免出現吃力的狀況。據自媒體藥物簡訊報道,在2019年初,為了更好地運營、管理旗下分布于21個省市自治區(qū)的一萬余家藥店,高濟醫(yī)療建立了600多人的總部和四大區(qū)域管理平臺。
在一場藥品零售行業(yè)會上,老百姓大藥房董事長謝子龍曾說道,“我們1年能并購兩三個企業(yè)就不得了了,如果并購太多,可能會出現吃得進咽不下,或者消化不了的情況。”
另外,當下的收購價格已不劃算,也成為一個攔路虎。自2018年下半年開始,一心堂基本停止了收購動作。新浪醫(yī)藥通過四大連鎖2019半年報發(fā)現,隨著市場變化,巨頭連鎖們放慢了開店速度,并購業(yè)務工作雖持續(xù)開展,但步伐明顯不如從前。
作為四大連鎖中增量最快的益豐,今年以來,并購動作明顯小了很多,6起同行業(yè)并購不足去年同期14起的一半,且平均每單并購交易規(guī)模不足5000萬元。
對于并購減速,謝子龍?zhí)寡裕捎谥袊B鎖藥店較為分散,行業(yè)的并購重組才剛剛開始,一年過去,“瘋狂圈地”的工作重心已經轉移,“我們不是不想并購,只是現在價格太高,背負的商譽壓力太大。我寧愿慢一點,看清楚,強練內功再來發(fā)展。另一方面,行業(yè)現在有太多不確定性,一旦有不利政策出現會導致巨大損失。”
行業(yè)不確定性的增加,上一輪瘋狂并購后整合需要時間來消化,使得資本對連鎖藥店標的選擇變得更加謹慎。而政策層面醫(yī)保資質審核放開、醫(yī)藥分家、處方外流、兩票制等一系列政策還有待進一步放開并執(zhí)行,更讓資本進入冷靜期。
截止發(fā)稿,騰訊方面回應稱對市場傳聞不予置評。雖詳細情況還不得而知,但節(jié)點卻耐人尋味,之所以稱其意義重大,也在于其傳遞出一個信息:就是對藥店零售未來。
資本連縱合橫之下,機會一縱即逝,誰能笑傲江湖,我們拭目以待。
或許這筆投資將繼續(xù)引醫(yī)藥零售領域洗牌升級,畢竟市場廣闊又身系“滿足人民健康需求”的重擔。羅蘭貝格調查顯示,目前醫(yī)院外的國內藥品零售市場仍然掌握在線下藥店,線上零售業(yè)務占比十分小。預計到2020年,線下零售藥店的整體市場規(guī)模將達到5450億元,比2016年增長63.47%。
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