與許多藥企的“復興計劃”一樣，賽諾菲首席執(zhí)行官Paul Hudson為該公司制定的“藍圖”也包括一些大幅削減成本的舉措。在近日的投資者活動上，該公司高管表示，公司的目標是到2022年實現節(jié)省開支20億歐元。今年預計將節(jié)省6億歐元。
削減成本的細節(jié)尚未全部披露，但簡而言之，就是削減支持職能部門的工作崗位、縮減制造業(yè)預算、收緊采購等。
日前，賽諾菲宣布了一項重大舉措，簡化與再生元之間的抗體合作，將其重組成基于特許權使用費的協(xié)議。根據擬議的重組方案，賽諾菲將獲得類風濕性關節(jié)炎抗體藥物Kevzara的全球獨家權利以及PCSK9抑制劑類降膽固醇藥物Praluent在美國以外市場的獨家權利。雙方全權負責各自負責區(qū)域的開發(fā)和商業(yè)化費用。重組后，雙方與抗炎藥Dupixent相關的合作仍保持不變。
此次協(xié)議重組，突顯了賽諾菲對快速增長產品Dupixent的專注加大以及對Praluent和Kevzara的“去優(yōu)先化”。整編后兩種藥物的商業(yè)團隊將節(jié)省一些資金，盡管賽諾菲并沒有透露有多少銷售和營銷人員面臨裁員。
同時，賽諾菲還宣布將停止糖尿病和心血管疾病領域的研發(fā)工作，這些削減預計到2022年將節(jié)省5億歐元。當被問及“去優(yōu)先化”是否會裁減研發(fā)人員時，Paul Hudson表示，要解決這些細節(jié)“為時過早”。
賽諾菲的另一個目標是通過談判更優(yōu)惠的價格和更好地管理需求，通過“明智的消費”在采購方面實現更大的節(jié)約——到2022年節(jié)省10億歐元。除了這兩個目標，賽諾菲還計劃從“卓越運營——提高生產效率和員工生產力”方面節(jié)省5億歐元。
賽諾菲首席財務官Jean-Baptiste de Chatillon表示，公司預計今年將裁減8%的支持人員，并計劃將該類人員比例降至20%。賽諾菲CEO Paul Hudson則表示，在他來到這家藥廠任職前，裁減支持人員的工作就已經在進行了。
截至2018年底，賽諾菲在全球市場營銷和支持職能部門共雇傭了2.1萬多人，不過目前尚不清楚這些職位中究竟有多少會受到影響。
賽諾菲高管們表示，截至9月，運營成本在2019年下降了0.7%，而這方面近年來的平均增幅在4.8%。賽諾菲預計，2019年將節(jié)省開支6億歐元。
此外，賽諾菲計劃精簡其成熟藥品組合，目前該組合中約有300種產品。其中一些藥品的銷售業(yè)績很有限，甚至維持成本高于其帶來的收入，因此賽諾菲計劃在2025年前將成熟藥品組合中的產品數量減少至約100種。
節(jié)省下來的資金中，有一部分可能會被部署到賽諾菲正在加大的項目中——罕見病和腫瘤學。而公司的整體人員編制計劃，Paul Hudson表示，將在能夠取得成功的部分業(yè)務上增加職位，并在其他業(yè)務上減少職位。他還補充稱，賽諾菲目前還不知道如何進行平衡，將在未來幾周和幾個月研究細節(jié)。
參考來源：How will Sanofi save €2B? Chopping support staff and 'smart' purchasing, for 2
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