11月20日起，武漢市參保人員在全市兩家“雙通道”定點零售藥店，按規(guī)定購買“雙通道”藥品，可與定點醫(yī)療機構實行相同的醫(yī)保支付政策，參保人員僅支付個人負擔的費用。71種協議期內的談判藥品全部納入“雙通道”管理，其中抗腫瘤藥41種，都是談判藥品中臨床價值高、患者急需、替代性不高的品種及創(chuàng)新藥品。（點擊文末“閱讀原文”閱讀《這些高價救命藥，在武漢藥店能刷醫(yī)保了》）
誠然，“雙通道”政策不是一個面子問題，而是一個里子問題，一定要有進展并能取得實質上大突破！不可能因進不了市場，成為空談。從另一方面來說，只有在市場上形成一種大通路，才能有生機。否則，這個市場繼續(xù)不斷割裂起來，那就意味著降價藥的失敗。
那么，本次改變背后又隱藏著那些更深層次的意義啦？為什么要轉變到這一塊市場來呢？或者是進入到線下這些藥店來？
那是因為，從始至終這個市場就已經占整個藥品零售總額的將近三成左右了。有關數據顯示，2020年，中國藥品銷售額達16437億元，其中零售藥店終端占比26.3%，約為4323億。而線上藥店如何發(fā)展，也很難干過這種天然形成的市場集群之下的實體藥店，阿里健康大約占零售藥店終端份額的3%，就是一個明證！既然這一塊市場龐大，“雙通道”政策不在此發(fā)力，也就不行了，勢必要廣泛深入。
當然，也有人不太看好這種數量很少化的“雙通道”藥店的發(fā)展。但是，看看“已有5.2萬家定點藥店開售國家談判藥品”的數量，就知道這將近整個藥店數量的十分之一。因為去年全國藥店總數突破55萬，即據《藥品監(jiān)督管理統(tǒng)計年度報告（2020年）》中所說，截至2020年底，全國共有《經營許可證》持證57.33萬家。其中，零售24.10萬家，占經營企業(yè)數量的42.03%，零售連鎖企業(yè)和門店數量31.92萬家，占比55.68%，批發(fā)企業(yè)1.31萬家，占比2.29%。從另一方面來看，目前這種“雙通道”政策培育的市場還沒有發(fā)力，一旦形成了市場消費慣性，線下或線上的有關藥店也將會進一步主動參與進來，最終形成一個“雙通道”政策支撐之下影響深遠的的擴容市場，有前景。
“雙通道”政策的目的，不僅僅是一個擴容性的政策，還是一個在最 大 程度上滿足需求的刺激式發(fā)展，存在一種消費互動的關系。就醫(yī)保談判藥品可“雙通道”購買政策而言，主要的是反映這個通的路徑，凸顯這個選擇性、靈活性以及可控性，使之有規(guī)律性！也就是說，這個政策促使藥店市場變成一個新常態(tài)，而在新常態(tài)之下，肯定會出現一個新的市場競爭并使這個市場發(fā)展更具有一個傾向性！可以肯定地說，市場的優(yōu)勢方，會提供更優(yōu)質服務。當藥店市場集群形成一個穩(wěn)定的新路徑之后，才能對另一個通道，即在醫(yī)院藥房里面購藥產生一個重大的影響，否則不足以改變目前這個格局。從這些方面而言，藥店彼此之間，在增加供給的同時，會產生一個協作性，促使這些患者能夠穩(wěn)定在此買藥。
從分化市場而言，也從方便患者而言，這種“雙通道”政策更能體現一個市場的公平性，促使政策的支撐空間能夠滿足各方需要。也正因為有這個市場的公平性，這個藥店市場的競爭才更加理性。在這種“雙通道”政策支撐之下，這個市場的競爭性，還體現在一個市場的飽和性。只要這個市場還沒有出現飽和，藥店方面，就存在繼續(xù)擴張的可能。當然，藥店數量的無質擴張，也會帶來許多不確定的風險。如何消化這些意外的或超額的不確定風險，還要創(chuàng)新提質，使藥店市場在升級過程當中具有儲備消化能力。而這種內部性的儲備消化能力到底如何，還要看整個市場行情。在行情好一點，可能這個儲備能力多一點，擴張力也就大一些。反之，藥店內控性儲備不能夠適應市場，就會使這個市場收縮。
通者看其變，從市場客戶資源來看，由于長處方流轉以及網上處方的準許，作為一個龐大市場的藥店方面，它們不可能不關注這塊市場，也不可能會去忽視這個市場！特別對一些上市的藥店企業(yè)來說，更是如此。因而，在“雙通道”之下，藥店必有新發(fā)展！
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