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CPHI制藥在線 資訊 你家的現(xiàn)金流,還夠燒幾年?

你家的現(xiàn)金流,還夠燒幾年?

作者:川柏  來源:藥智網
  2022-11-18
11月15日中午,和鉑醫(yī)藥發(fā)布公告稱,公司已經將蘇州一處生產廠房賣給藥明生物旗下的藥明海德,總標價為1.46億元。本次出售工廠,很明顯是和鉑醫(yī)藥的寒冬自救行動之一。

       天寒地凍的冬日街頭,Biotech們在街角相遇。

       見面第一句,不是問你吃飯了嗎,而是:你家的現(xiàn)金流,還夠燒幾年?

       寒氣逼人。

       這可能是2022年度,最辛辣諷刺的“溫柔刀”問候。

       而有的,已經在問候之前,做出了反擊。

       比如和鉑醫(yī)藥。

       11月15日中午,和鉑醫(yī)藥發(fā)布公告稱,公司已經將蘇州一處生產廠房賣給藥明生物旗下的藥明海德,總標價為1.46億元。

       本次出售工廠,很明顯是和鉑醫(yī)藥的寒冬自救行動之一。

       前腳賣管線,后腳賣工廠,寒冬中的Biotech如何保命?

       瘋狂“大甩賣”

       和鉑醫(yī)藥為何賣出工廠?一切其實早有苗頭。

       長期以來,備受市場期待的特那西普和巴托利單抗,是和鉑醫(yī)藥最為得意的作品:

       ● 特那西普

       一款針對成年中重度干眼患者的全球創(chuàng)新型腫瘤壞死因子受體的阻斷劑。

       經過分子工程改造的TNF受體1片段,分子量僅為19kDa,被開發(fā)成滴眼液眼科局部用藥,用于緩解干眼癥狀,具有眼部滲透性良好、TNF-α中和活性強、穩(wěn)定性高、副作用小、使用舒適度高等特點。

       ● 巴托利單抗

       大中華區(qū)首 個進入臨床開發(fā)階段的新型全人源抗FcRn單克隆抗體,可阻斷FcRn-IgG相互結合,加速體內IgG的清除,從而達到有效治療致病性IgG介導的自身免疫性疾病的效果。

       兩款明星產品一路高歌,超百億大蛋糕近在咫尺,和鉑醫(yī)藥卻在今年10月份接連宣布消息:特那西普以“療效不足趨勢”宣布終止試驗;

       巴托利單抗則以最高10億元的價格,將巴托利單抗在大中華區(qū)開發(fā)、制造及商業(yè)化的獨家權益轉讓于石藥集團。

       照理來說,和鉑醫(yī)藥以上操作后,最高可以回籠超10億現(xiàn)金流,算是緩了一口氣。

       但,“自救舉措”不止于10月。

       11月11日,和鉑醫(yī)藥宣布與莫德納簽訂合作協(xié)議,將充分利用公司專有的全人源重鏈抗體平臺HCAb,研究及開發(fā)基因免疫療法。

       此番操作下,其全資子公司諾納生物將一次性獲得600萬美元預付款、最高約5億美元里程碑付款及相關分級特許使用權費。

       11月15日,和鉑醫(yī)藥再次宣布,將蘇州一處生產廠房賣給藥明生物旗下的藥明海德,總標價為1.46億元。

       至此,經過兩個多月的瘋狂“大甩賣”,和鉑醫(yī)藥幾十億元現(xiàn)金妥妥進賬。

       轉戰(zhàn)CRO

       經過一番資金回籠操作后,和鉑醫(yī)藥管線里,還剩下什么?

       據和鉑醫(yī)藥2022年中期業(yè)績公告顯示,其正致力于針對腫瘤和免疫領域內的創(chuàng)新抗體療法發(fā)現(xiàn)、開發(fā)及商業(yè)化,比如專有的抗體技術平臺Harbour Mice?等,其管線布局如下:

       和鉑醫(yī)藥管線

       和鉑醫(yī)藥管線

       圖片來源:巨潮網企業(yè)公告

       現(xiàn)如今,特那西普和巴托利單抗已經“折翼”,剩余的管線產品只有二期及一期在研,變現(xiàn)之路難上加難。

       在此情況下,和鉑醫(yī)藥宣布轉移“陣線”,新成立了CRO公司諾納生物。

       據和鉑醫(yī)藥官微介紹,諾納生物利用現(xiàn)有的Harbour Mice?全人源抗體轉基因小鼠平臺及新一代自主研發(fā)的免疫細胞銜接器雙抗平臺HBICE?,發(fā)揮其在抗體相關領域研發(fā)方面的獨有優(yōu)勢與豐富經驗,以創(chuàng)新商業(yè)模式,為合作伙伴提供從發(fā)現(xiàn)到臨床研究審批(I to ITM,Idea to IND)的完整臨床前藥物開發(fā)服務。

       左手Biotech,右手臨床前CRO,和鉑自此開始新的征程。

       Biotech如何熬過今冬?

       正值第二個嚴冬,和鉑醫(yī)藥早已不是第一個自救的Biotech。

       就在幾天前,基石藥業(yè)的決定同樣令人感慨:

       將蘇州產業(yè)化基地于2022年11月4日暫時停工、停產,原因主要是“考慮到目前并無大批量生產的明確計劃”、“降低企業(yè)運營成本”等。

       自2021年下半年資本寒冬到來后,無論是和鉑醫(yī)藥的瘋狂“大甩賣”,還是基石藥業(yè)蘇州工廠停工停產,這都意味著,如何使自身擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流、積極活下來,成為Biotech們的共識。

       如何撐過第二個寒冬?

       ● “賣青苗”

       在大多數人看來,賣青苗是企業(yè)窘態(tài),是不得已而為之的下策。筆者卻認為,與其耽誤產品管線的發(fā)展進程,還不如讓最合適、最匹配的資源,

       去將青苗滋養(yǎng)、成長,從而收獲秋天的果實,不失為一種“成全”。

       ● “砍工廠”

       砍機構、砍工廠,要快刀斬亂麻;而節(jié)流卻要做成企業(yè)的長期規(guī)劃策略,做全員的瘦身運動。

       ● 轉型

       轉型是一件知易難行的事情,殘酷的市場競爭下,如何優(yōu)化配置現(xiàn)有的資源,釋放資源價值,將成為未來Biotech重要議程之一。

       小結

       很長一段時間內,如雨后春筍般崛起的國內Biotech,一定程度上代表了中國生物醫(yī)藥已經達到一定水平。

       資本寒冬后時代,如何找回曾經意氣風發(fā)的自我、再度突破?中國Biotech軍團,加油。

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