時評：上市藥企被騙一千多萬歐元引熱議，背后問號重重

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作者：老薛來源：老薛

2024-01-16

一家集團規(guī)模大了后，遇到各種情況的概率會增加很多，這對所有要出海的國內企業(yè)也是一個很大的警示。大家都要加強內部管理和風險防范。

要說這關于大額度的藥企被騙事件，海普瑞藥業(yè)海外子公司的1170萬歐元，真是行業(yè)血淚史中濃墨重彩的一筆。根據海普瑞藥業(yè)集團的公告，全資子公司天道意大利遭遇電信詐騙，涉案金額巨大，已經報警，期待能避免損失。公司管理層初步判斷為偶發(fā)事件，確認公司生產經營可以正常運轉。

上市藥企被騙一千多萬歐元引熱議

圖源企業(yè)公告

談起電信詐騙，我們公司也遭遇過。當時的財務負責人其實主要涉及到的就是開發(fā) 票，收報銷單這類的活。具體的資金，是有老板娘控制的。然后財務負責人突然離職，老板一看，要不你就湊合著兼著財務負責人吧。然后去稅務等機構辦理了交接，筆者也就成了所謂的財務負責人。因為老板有多個公司，所以也不是一直在這，為了平時一些采購以及客戶往來事務好處理，直接留了一筆不大不小的錢在公司，用于一些應急的操作。

然后某一天，突然收到了老板的電子郵件，讓我建個QQ群，把幾個部門的負責人都拉進去。我覺得這事很有意思，然后給老板發(fā)了微信，沒回；打電話，關機。于是群建了起來，老板在里面一道道命令發(fā)過來，一會要近日的發(fā)票明細，一會問生產量庫存啥的。然后私聊我，有個客戶的朋友需要私人轉賬過去一筆錢，問我有沒有。我問為啥不對公轉賬，老板則表示別問那么多，公對私太敏感，不太方便，盡快轉賬，別耽誤事，別和別人說，知道的人越少越好。我試探性的問了下留的那筆錢數全轉過去夠不夠？老板則表示，你自己賬上還有多少？一并轉過去吧，頭一次打交道，太少了不好看。不夠的話，先從公賬轉到我的私人卡上，然后我再往外轉。

圖源作者手繪

話說到這里，其實我已經有點懷疑了。我手里確實有點錢，但這樣大額的錢，老板娘不會讓我墊付的。更加明顯的是，我雖然是財務負責人，但我根本不負責轉賬等一系列的財務操作啊。于是再次打老板電話，依然關機。想了想，撥通了老板娘電話，老板娘手機也關機。然后一家家分公司電話打過去，問老板兩人的行蹤。此時，老板在QQ上一遍遍的催我，甚至還發(fā)火了。

我耐著性子繼續(xù)打電話，終于有家分公司負責人告訴我，老板和老板娘此時應該正在飛機上，所以都關機?？磥?，大概率是遇到騙子了。再返回頭看給我發(fā)郵件的老板郵箱，不確定是不是老板的。畢竟對于一個六十來歲的人來說，發(fā)電子郵件，好像不太常見。尤其是我們老板，連發(fā)微信都是一長串語音消息，文字都很少用，怎么會這樣用起來電子郵件。但考慮到一些可能不太方便的情形，我還是決定再確定下身份。必須提點外人知道發(fā)生，但又不清楚細節(jié)的重要事，"林總，上次甲經銷商來看現場，您讓我在王總的店里拿了三千塊現金，要不這次我直接再以您的名義從他那里轉個七千塊，湊個整？"那邊的老板很快回復，"也行，我回去就還他。"

事情到這了，可以百分百明確這是假的了。果斷把群解散了，又和其他部門負責人說了下，遇到騙子了，千萬別給他打款。

幾天后，園區(qū)里又通報了一則被騙的消息，某個同行企業(yè)的財務被騙了十幾萬。大概是同一個團伙吧。歸納這類騙術，往往是藥企被吃定了一點，你會有一些灰色的支出，這些支出往往是不便于對外展示的。換句話說，外界騙子吃定了你還在走帶金銷售的路子。

當然，對于海普瑞藥業(yè)這次數額巨大的詐騙事件，大概率不是簡單的上述套路，可能是升級的。“犯罪集團經過長時間的周密布局”，到底如何周密，令人好奇。其中有幾個問題需要合理的解釋。

到底為何付款？

任何打款的行為，都會有對應的合同，如果是采購原輔料，那還要有對方的資質材料。如果是長期的合作，還會有對應的現場供應商審核。以海普瑞的體量和知名度，不可能出現對方不接待現場審核的情況，畢竟這可是一筆近億元人民幣的采購。換句話說，去了現場，審核結束，前期的質量驗證等流程全部走完，如此多的前期審核，要天衣無縫，很難。所以，到底是買了什么？實物還是采購的服務？究竟是什么能如此高的價格，然后又能躲過前期的質量、采購等多部門的聯合考核？

打款的審核為何如此快捷？

對于藥企的采購來說，因為藥企跑不了的，你前期的投入都在這里，所以很多事情是可以后付尾款，甚至說可以一分錢不花，先把貨物拿到家的。比如這些年里，也經常能看到設備商和藥企打官司，"還錢！設備都用了那么久了！還錢！"藥企主打一個"沒錢，要不你把設備拉回去！"當然，這不是一個好事，理論上坑死設備商的后果就是由更扯淡的設備商來接盤。但打款慢，確實存在。別說這上億的錢，哪怕是幾千塊，也未必這么快捷。

公司口中的"判定本次為偶發(fā)事件"，依據是什么？

我們曾遇到過一個質量投訴，我們復盤過要發(fā)生這個質量問題到底要有多少個環(huán)節(jié)同時出錯才能達到。要灌裝工序故障不被察覺，要貼簽工序三個月不做一次清場，要異物檢測直接跳過，要裝盒階段不做辨認，要物料平衡階段形同虛設。要上面的錯誤同時存在，才能達到這種狀況，所以這種概率低到不可能。我們自信生產質量體系不會有這么嚴重的問題，甚至對客戶說可以上報藥監(jiān)，我們會積極配合調查。那么海普瑞又是如何判定這次的是偶發(fā)？大額的轉賬，至少也得有兩級以上的確認，還有發(fā)票真?zhèn)蔚呐袛?，要造出這樣的大騙局，難度可不小。所以這個審核流程，要么是有缺陷的，也就是無法審出問題；要么是這個流程只是流于形式，沒有切實走下去。否則你怎么解釋得通這種騙局形成？

關于此次騙局的細節(jié)，我們無從得知，以上推論也僅僅是類似事件的評估，我們也不要對受害者做有罪推定。當然這是海外子公司，一家集團規(guī)模大了后，遇到各種情況的概率會增加很多，這對所有要出海的國內企業(yè)也是一個很大的警示。大家都要加強內部管理和風險防范。期待海普瑞早日挽回損失。