自從這個(gè)新CEO上任以來，這家有著160年歷史的德國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理層迎來了挑戰(zhàn)。
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具體還要從今年年初拜耳在投資者的壓力下選擇了比爾·安德森作為新任CEO開始講起。拜耳花了數(shù)年時(shí)間抵制投資者的壓力，這一舉動(dòng)迫使其長(zhǎng)期首席執(zhí)行官沃納·鮑曼(Werner Baumann)下臺(tái)。最終在今年2月份，拜耳做出了讓步，聘請(qǐng)羅氏的比爾·安德森擔(dān)任這一職位，這一老牌醫(yī)藥集團(tuán)迎來了全新的挑戰(zhàn)：管理層重組。
在上周三拜耳發(fā)布的財(cái)報(bào)中，報(bào)告顯示拜耳第三季度收入103億歐元，這個(gè)數(shù)字使得該公司也認(rèn)為這是其最疲軟的季度。比去年同期下降了8.3%。雖然經(jīng)匯率和投資組合變化調(diào)整后，收入僅下降0.2%。 但在各大相似規(guī)模的公司都在盈利的情況下，這一季度拜耳的表現(xiàn)并不值得稱贊。
于是有人又提到了最近的藥企熱門操作：部門拆分。隨著輝瑞(Pfizer)、強(qiáng)生(Johnson & Johnson)、諾華(Novartis)和葛蘭素史克(GSK)等制藥公司從其其他業(yè)務(wù)部門中分離出來，為什么拜耳(Bayer)的作物科學(xué)、制藥和消費(fèi)者健康部門仍保持不變？
尤其是拜耳的作物科學(xué)部門是拜耳經(jīng)濟(jì)情況的主要影響因素之一：2018年拜耳斥資650億美元收購(gòu)了孟山都的資產(chǎn)，其中包括名為Roundup的草甘膦除草劑。管理層最初低估了伴隨而來的健康恐慌所帶來的高昂代價(jià)，有關(guān)Roundup致癌的指控已經(jīng)引發(fā)了無數(shù)訴訟，同時(shí)伴隨著大量金額的索賠。這將重新激起維權(quán)投資者要求部門分拆的呼聲。
對(duì)此，拜耳辯稱，來自作物科學(xué)及其消費(fèi)者保健部門的現(xiàn)金流，有助于為其不斷增加的藥品產(chǎn)品線提供資金。但拜耳相對(duì)于農(nóng)化和制藥同行的市盈率持續(xù)偏低，突顯了變革的必要性。
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但是新任CEO并不認(rèn)為部門分拆就能夠讓拜耳快速的扭虧為盈。
“問題很簡(jiǎn)單：我們的組織結(jié)構(gòu)能讓我們成為這些業(yè)務(wù)的最 佳大本營(yíng)嗎？”安德森說。“我們?nèi)绾螐母旧霞铀僖磺校课覀兊幕鶞?zhǔn)不是其他大公司。我們的基準(zhǔn)是一個(gè)獨(dú)資經(jīng)營(yíng)者，一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)。我們需要建立一個(gè)結(jié)構(gòu)來支持速度、創(chuàng)新和質(zhì)量的目標(biāo)。”
除了分拆，CEO選擇了一種較為激烈的手段對(duì)拜耳進(jìn)行調(diào)整：管理層重組。
最近不是經(jīng)常流行一個(gè)說法“整頓職場(chǎng)”嗎？安德森就是要“整頓”這家成立于1863年的老牌企業(yè)，在2023年第三季度財(cái)報(bào)中，安德森就發(fā)表了一份令人矚目的聲明，表明了他對(duì)這次管理層調(diào)整的決心。
玩笑歸玩笑，拜耳事實(shí)上正在面臨著大量棘手的問題，尤其是大量令人頭疼的訴訟、不斷增長(zhǎng)的債務(wù)和迅速下滑的收入，但是根深蒂固的官僚作風(fēng)可能會(huì)讓這次變革變得困難。
“近500億歐元的收入，但零現(xiàn)金流是完全不能接受的。”他說，盡管在過去六年中拜耳實(shí)施了幾項(xiàng)成本削減計(jì)劃，但在高層領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)保持不變的情況下，拜耳未能看到對(duì)其收入的持續(xù)影響。
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“在我和我們的客戶之間還有12層，那簡(jiǎn)直太過分了。”
這句話凸顯出安德森對(duì)拜耳冗余的管理情況的痛心，該公司的股票在過去五年里下跌了約40%。根據(jù)公司9月的報(bào)告稱，拜耳在全球雇傭了超過10萬名員工。本次調(diào)整安德森宣布將對(duì)拜耳的內(nèi)部文化進(jìn)行“徹底的重組”。該公司將只專注于推進(jìn)“人人健康，無饑餓”使命所需的東西，并消除其他一切冗余的業(yè)務(wù)和考量。
而到2024年底，拜耳將取消多層管理和協(xié)調(diào)。雖然這一方面的調(diào)整將造成拜耳的大部分裁員 ，但安德森強(qiáng)調(diào)，這不會(huì)是簡(jiǎn)單地為了削減成本而進(jìn)行的傳統(tǒng)裁員情況。相反的是，此次目標(biāo)是提升更接近客戶和患者的小型自我管理團(tuán)隊(duì)的作用。他的新計(jì)劃是將公司95%的決策權(quán)從經(jīng)理手中轉(zhuǎn)移到“做工作的人”手中，并以90天為周期來衡量進(jìn)展。
安德森指出，像預(yù)算和目標(biāo)設(shè)定這樣的過程需要管理層數(shù)月才能完成，實(shí)在是太慢了。拜耳疲弱的現(xiàn)金流、美國(guó)的訴訟問題和黯淡的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)意味著拜耳必須加快腳步進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這一系列的將在3月份給各位投資者一份初步的答案。
激進(jìn)投資者Bluebell Capital Partners認(rèn)為，拜耳更換首席執(zhí)行官的決定是一個(gè)值得期待的開始，但需要更多“大膽”的變化來挽救這家表現(xiàn)不佳的公司，此次管理層重組就是一個(gè)能夠挽回大部分投資者的舉措，并對(duì)此抱有很大的希望：如果一位新的首席執(zhí)行官上任，而監(jiān)事會(huì)仍是一個(gè)整體，他們不想做的任何事情這個(gè)首席執(zhí)行官做起來也不會(huì)輕松。
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對(duì)于拜耳的現(xiàn)狀，安德森表達(dá)了正面應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的意圖，并指出“沒有什么是不可行的。”，“我們正在創(chuàng)造一種環(huán)境，在這種環(huán)境中，最困難的問題是我們問自己的問題，我們以我們的利益相關(guān)者應(yīng)得的嚴(yán)謹(jǐn)、客觀和速度尋求答案，”他繼續(xù)說道。“我們持開放態(tài)度，我們會(huì)想盡一切辦法。這就是我們對(duì)待我們的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的態(tài)度。”
“懸而未決的訴訟、嚴(yán)重的企業(yè)官僚主義、較高的債務(wù)水平，這些都影響了我們專注于使命的能力。”
在羅氏任職期間，安德森也在強(qiáng)調(diào)了解決和減少官僚主義的必要性。作為敏捷管理的踐行者。“如果你想成為一家大公司，而不是一只恐龍，你必須找到一種快速進(jìn)化、適應(yīng)、改變和重塑自我的方法。”他在2022年接受《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》采訪時(shí)說。這一部分的標(biāo)題是“與比爾·安德森一起破除官僚主義”
“拜耳的新首席執(zhí)行官身上有一種明顯的緊迫感。”德國(guó)共同基金公司Union Investment的投資組合經(jīng)理Markus Manns在被問及對(duì)安德森的舉措時(shí)表示：“舊管理層經(jīng)常表現(xiàn)得好像他們擁有世界上所有的時(shí)間。 ”
拜耳新CEO的這些舉措，無疑是對(duì)百年藥企堅(jiān)固的管理層發(fā)起了最后通牒，如果再不做出改變，這家百年藥企終將會(huì)被時(shí)代的浪潮沖散。
老生常談，生物醫(yī)藥領(lǐng)域是需要極快反應(yīng)速度來進(jìn)行決策的市場(chǎng)，而拜耳在投資者眼中就像他的年齡一樣，不僅年事已高還行動(dòng)緩慢，相比于同樣的百年藥企輝瑞來說已經(jīng)落后了不少（不過這樣比較并不嚴(yán)謹(jǐn)）。
那就讓我們期待在安德森的“整頓”下，拜耳能夠利用其百年積淀，煥發(fā)全新的活力！
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