摘要：2025 年，全球生物科技行業(yè)的裁員潮仍在持續(xù)。繼 2024 年裁員人數(shù)較 2023 年增長 3% 后，今年以來已有超百家生物科技公司加入裁員行列，涉及從初創(chuàng)企業(yè)到跨國巨頭的各類玩家。裁員背后，是企業(yè)戰(zhàn)略聚焦、資金壓力緩解、管線優(yōu)先級(jí)調(diào)整等多重因素的疊加。這場行業(yè)收縮并非單純的 "寒冬"，更暗藏著資源向核心領(lǐng)域集中、商業(yè)模式重構(gòu)的深層變革。
一、裁員潮持續(xù)蔓延，覆蓋范圍橫跨大小企業(yè)
2025 年的生物科技行業(yè)，裁員已從 "偶發(fā)事件" 演變?yōu)?"常態(tài)操作"。據(jù)行業(yè)追蹤數(shù)據(jù)，僅今年 1-8 月，就有超過 110 家生物科技公司宣布裁員，涉及員工數(shù)量從數(shù)人到數(shù)千人不等。
從時(shí)間分布看，裁員高峰集中在 5 月（29 家）、3 月（26 家）和 7 月（20 家），8 月雖剛過半，已有 7 家公司加入裁員行列。從企業(yè)規(guī)模看，既有 Merck（默克）這樣的跨國巨頭 -- 計(jì)劃裁員 8%（約 6000 人）以實(shí)現(xiàn)每年 30 億美元的成本節(jié)約，也有 Tune Therapeutics、Bicycle Therapeutics 等中小型企業(yè) -- 均裁撤 25% 的員工以聚焦核心研發(fā)；既有 Moderna 這樣的明星 biotech-- 全球裁員 10% 至不足 5000 人，也有 Dewpoint Therapeutics 這類細(xì)分領(lǐng)域公司 -- 一次性裁撤 70% 員工并關(guān)閉德國兩地辦公室。
值得注意的是，裁員并非 "小公司專屬"?？鐕幤笕?GSK 年內(nèi)多次裁員，涉及美國研發(fā)中心 150 人及全球研發(fā)團(tuán)隊(duì)部分員工；Bristol Myers Squibb（百時(shí)美施貴寶）更是在新澤西、加州多地持續(xù)裁員，僅 5 月就有 516 人受影響。行業(yè)整體的收縮態(tài)勢，已不分企業(yè)體量與地域。
二、多重因素驅(qū)動(dòng)裁員，戰(zhàn)略聚焦成核心邏輯
這場持續(xù)的裁員潮，背后是生物科技企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的集體 "戰(zhàn)略收縮"，具體可歸結(jié)為三大核心原因：
合作終止與管線失敗直接沖擊生存空間。Bicycle Therapeutics 的裁員直接源于 Genentech 終止合作，公司通過裁撤 25%"現(xiàn)有及計(jì)劃招聘員工"，將現(xiàn)金跑道從 2027 年下半年延長至 2028 年；Prothena 在其單抗 birtamimab 的 III 期試驗(yàn)失敗后，果斷裁撤 63% 員工，轉(zhuǎn)向早期管線；Rocket Pharmaceuticals 則因基因療法試驗(yàn)中出現(xiàn)患者死亡、FDA 臨床暫停，不得不裁員 30% 并推遲另一管線的審評(píng)計(jì)劃。
資金壓力倒逼 "現(xiàn)金 runway 保衛(wèi)戰(zhàn)"。對(duì)于依賴融資的初創(chuàng)企業(yè)，延長現(xiàn)金儲(chǔ)備周期是首要目標(biāo)。Dewpoint Therapeutics 通過裁 70% 員工、關(guān)閉海外站點(diǎn)，集中資源推動(dòng)胃癌候選藥 DPTX3186 在年底進(jìn)入臨床；Allogene 裁員 28% 后，將現(xiàn)金 runway 延長至 2027 年下半年；Vor Bio 更是裁撤 95% 員工，僅留 8 人處理資產(chǎn)出售或并購事宜，以維系公司存續(xù)。
戰(zhàn)略重組與資源重配成為主動(dòng)選擇。更多企業(yè)將裁員作為 "聚焦核心" 的主動(dòng)調(diào)整。Sarepta Therapeutics 裁 36% 員工（500 人），將資源集中于 siRNA 療法；Tune Therapeutics 在新任 CEO 主導(dǎo)下，通過裁 25% 員工（17 人）優(yōu)化表觀基因組編輯研究方向，其乙肝臨床項(xiàng)目不受影響；Generate:Biomedicines 雖裁 10% 員工，卻同步招聘同等數(shù)量 "更匹配當(dāng)前優(yōu)先級(jí)" 的崗位，體現(xiàn) "換血式" 調(diào)整思路。
三、收縮中暗藏重構(gòu)，行業(yè)向 "效率與價(jià)值" 傾斜
盡管裁員潮帶來陣痛，但行業(yè)并非單純 "收縮"，而是在重構(gòu)中尋找新平衡。這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)維度：
資源向臨床階段與核心技術(shù)集中。企業(yè)普遍減少早期研發(fā)投入，轉(zhuǎn)向推進(jìn)后期管線。4D Molecular Therapeutics 裁員 25%，重點(diǎn)保留支持后期開發(fā)的團(tuán)隊(duì)；Tempest Therapeutics 在尋找合作的同時(shí)，裁 80% 員工（僅留 5 人），聚焦有限資金維持核心項(xiàng)目；Shape Therapeutics 雖未披露裁員人數(shù)，但明確將資源轉(zhuǎn)向帕金森病、ABCA4 相關(guān)疾病的臨床前候選藥開發(fā)。
商業(yè)模式從 "廣撒網(wǎng)" 轉(zhuǎn)向 "精準(zhǔn)下注"。Flagship Pioneering 旗下多家企業(yè)的調(diào)整頗具代表性：Alltrna 裁 12% 員工（8 人）以推進(jìn)臨床；Sail Biomedicines 年內(nèi)第二次裁員，36 人離開后聚焦體內(nèi) CAR-T 療法；Empress Therapeutics 裁 50% 員工，將精力集中于推動(dòng)小分子進(jìn)入臨床。這種 "做減法" 的背后，是行業(yè)從 "平臺(tái)布局優(yōu)先" 向 "臨床價(jià)值優(yōu)先" 的轉(zhuǎn)向。
結(jié)語
2025 年的生物科技裁員潮，既是行業(yè)在融資環(huán)境趨緊、臨床試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)加劇下的被動(dòng)應(yīng)對(duì)，也是企業(yè)主動(dòng)優(yōu)化資源配置的戰(zhàn)略選擇。對(duì)于行業(yè)而言，這場陣痛或許是 "去泡沫" 的必經(jīng)之路 -- 當(dāng)資源向真正有臨床價(jià)值的管線與技術(shù)集中，生物科技行業(yè)或?qū)⒃谑湛s后迎來更健康的成長周期。而對(duì)于從業(yè)者，如何在重構(gòu)中找到與行業(yè)核心需求匹配的位置，將是未來的關(guān)鍵命題。
參考來源：https://www.fiercebiotech.com/biotech/fierce-biotech-layoff-tracker-2025
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