這家地方商業(yè)龍頭，因資金周轉困境選擇暫時歇業(yè)。
資金鏈承壓被迫歇業(yè)？啟動資產(chǎn)處置與股權引進
近日，業(yè)內(nèi)消息稱，湖北格林藥業(yè)有限公司已進入暫時歇業(yè)狀態(tài)。目前其正與北京港京科技有限公司推進合作洽談，港京科技擬入駐開展盡職調(diào)查，相關準備工作預計耗時約兩個月。
湖北格林藥業(yè)是湖北省內(nèi)大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)、湖北十大醫(yī)藥流通企業(yè)之一。
成立于2003年5月的湖北格林藥業(yè)注冊資本9000萬人民幣，主要經(jīng)營中藥材、中藥飲片、中成藥、化學藥原料藥、化學藥制劑、抗生素制劑、生化藥品、生物制品、蛋白 同化制劑、肽類 激素（含冷藏冷凍藥品）等。
湖北格林藥業(yè)向供應商發(fā)出提醒，8月底將有律師正式進駐，要求所有供應商配合公司財務部完成相關賬目核對，為后續(xù)工作鋪路。
深耕湖北市場20年的湖北格林藥業(yè)，已構建起以湖北為核心的醫(yī)藥終端網(wǎng)絡。其自營面積約2萬平方米，其中倉儲面積1萬平方米，全年藥品吞吐量達100萬件；在售常規(guī)藥品超8000個，常年維持約1億元的周轉庫存規(guī)模。
至于歇業(yè)原因，業(yè)內(nèi)有消息指向資金周轉困境。湖北格林藥業(yè)因投資建設“格林中心大樓”導致資金沉淀過多，進而出現(xiàn)貸款逾期問題。
湖北格林藥業(yè)于2018年投資4億元開啟這一占地20畝的“醫(yī)藥商業(yè)綜合體”工程項目，作為新的格林藥業(yè)辦公、經(jīng)營基地。項目占地12800平方米，擬建高度130米以上（含6層、37米商業(yè)裙樓）的醫(yī)藥商業(yè)綜合大樓，項目總建筑面積73770平方米。
這一項目在2019年5月封頂，并計劃在兩年時間內(nèi)建設完成。同時，其在修建時，擬招商近百家國內(nèi)大型醫(yī)藥廠家駐漢辦事處（公司）入駐辦公。
如今，為緩解流動性壓力，湖北格林藥業(yè)擬定兩套自救方案：一是整體出讓1.62萬平方米的庫房與辦公室，以及格林中心1-6層2.1萬平方米資產(chǎn)，所得資金將用于補充日常經(jīng)營現(xiàn)金流；二是尋求國有上市公司入股，通過引進戰(zhàn)略投資者實現(xiàn)控股層面調(diào)整。
湖北格林藥業(yè)的問題已經(jīng)不是個例。
福建國瑞藥業(yè)也被傳出現(xiàn)流動性問題——因全國范圍內(nèi)商業(yè)及工業(yè)客戶集中擠兌，面臨資金集中支付、賬期取消、供應體系失衡等多重壓力，進而導致部分供應商貨款無法如期兌付。
目前兩家企業(yè)均在推進國有投資者引進工作，核心訴求可能是借助國有資本的資金與信用優(yōu)勢，緩解債務壓力并恢復市場信心。
資金壓力 醫(yī)藥商業(yè)的不能承受之重
長期以來，應收賬款回收周期長是困擾醫(yī)藥流通企業(yè)的核心痛點——由于行業(yè)下游主要客戶為醫(yī)療機構，一定程度上存在付款流程繁瑣、資金調(diào)度效率偏低等痛點，回款滯后。
商務部《藥品流通行業(yè)運行統(tǒng)計分析報告》顯示，2023年，中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會對31個省（區(qū)、市）545家藥品批發(fā)企業(yè)應收賬款情況開展典型調(diào)查，調(diào)研顯示，對醫(yī)療機構應收賬款回款天數(shù)平均152天，比2022年延長2天。
盡管集采藥品、醫(yī)保目錄內(nèi)藥品的回款問題在國家醫(yī)保局的推送下已在多數(shù)省市得到改善，但對于非集采、非醫(yī)保類藥品，多地藥商反映回款仍面臨較大阻力，加劇企業(yè)流動性風險，藥品批發(fā)企業(yè)資金壓力和財務費用負擔日益沉重。
即便是千億體量的醫(yī)藥流通企業(yè)，同樣受這一問題的“拖累”。
2025年上半年，九州通歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤較上年同期下降19.34%。其指出，防疫物資應收賬款及醫(yī)院客戶賬期延長等所致減值準備計提增加，對扣非歸母凈利潤造成一定影響。
應收賬款之外，庫存占用資金同樣會給流通企業(yè)帶來不小的壓力。一些企業(yè)在行業(yè)上行期選擇主動延長賬期，但在行業(yè)承壓時，這就可能轉化為風險，甚至導致資金鏈斷裂。
內(nèi)外交織的壓力共同作用下，醫(yī)藥流通行業(yè)“強者恒強”、分化趨勢加速。僅從2023年來看，我國藥品流通行業(yè)已形成1家年銷售規(guī)模超5000億元、4家超1000億元、2家超500億元的大型藥品流通企業(yè)+若干家中小型藥商的格局。
《商務部關于“十四五”時期促進藥品流通行業(yè)高質量發(fā)展的指導意見》要求，到2025年，培育形成1-3家超五千億元、5-10家超千億元的大型數(shù)字化、綜合性藥品流通企業(yè)，5-10家超五百億元的專業(yè)化、多元化藥品零售連鎖企業(yè)，100家左右智能化、特色化、平臺化的藥品供應鏈服務企業(yè)。藥品批發(fā)百強企業(yè)年銷售額占藥品批發(fā)市場總額98%以上。
憑借規(guī)模優(yōu)勢，融資及供應鏈整合能力，頭部藥商加速搶占市場份額，中小企業(yè)也不得不探索自己的前路。
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