如果您是因?yàn)闃?biāo)題才進(jìn)來(lái)，請(qǐng)抱歉。15K并不是一個(gè)人一個(gè)月的工資，35K卻是一個(gè)人的工資。某A制藥公司為了開啟精益生產(chǎn)，35K一個(gè)月聘請(qǐng)了一位精益生產(chǎn)經(jīng)理開展精益生產(chǎn)管理工作。這家公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B制藥公司，也開啟了精益生產(chǎn)之旅，但沒(méi)有設(shè)置精益生產(chǎn)經(jīng)理職位。只是每個(gè)月拿出15K，作為開展精益生產(chǎn)的獎(jiǎng)金，用于補(bǔ)助一線員工開展精益工作。
A公司因?yàn)橛芯嫔a(chǎn)經(jīng)理，采用精益生產(chǎn)指哪，各部門負(fù)責(zé)人帶著自己部門的團(tuán)隊(duì)打哪。也就是說(shuō)是典型的從上到下的管理模式。盡管公司取得了一定成績(jī)，但是公司收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司為其付出的薪資。不過(guò)，A公司只所以要設(shè)置精益生產(chǎn)經(jīng)理職位，是因?yàn)榧瘓F(tuán)的要求。B公司沒(méi)有精益生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)工作按照項(xiàng)目進(jìn)行。由一線員工和相關(guān)班組長(zhǎng)、主管開展相關(guān)工作，企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與驗(yàn)收工作。也就是說(shuō)是典型的從小到大上的管理。盡管公司拿出一部分資金給員工作為獎(jiǎng)勵(lì)，但是公司的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公司的投入。當(dāng)然，B公司沒(méi)有設(shè)置精益生產(chǎn)經(jīng)理職位，也是因?yàn)榧瘓F(tuán)沒(méi)有相應(yīng)的要求。集團(tuán)只是每年給B公司制定相關(guān)的目標(biāo)。
奇怪的是，A公司所在的集團(tuán)在行業(yè)中，全球排名第三；B公司所在的集團(tuán)在行業(yè)中，全球排名第 一。兩個(gè)集團(tuán)就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，A公司和B公司也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。A公司所在的集團(tuán)成本和能耗始終比B公司所在的集團(tuán)高，但是A公司所在的集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量和銷售價(jià)格始終不如B公司所在的集團(tuán)。也就是A公司及其集團(tuán)始終被B公司及其集團(tuán)全面碾壓。但是，A公司及其集團(tuán)就是舍得給管理層，特別是高層管理者舍得花錢，而總是忽略了一線員工。據(jù)了解，A公司管理層崗位工資比B公司相同崗位高50%左右，一線員工工資卻不到B公司的80%。A公司實(shí)行三班兩倒制，每班員工上班12小時(shí)，每個(gè)月上班240小時(shí)；B公司實(shí)行四班三倒制，每班員工上班8小時(shí)，每個(gè)月上班180小時(shí)。即使這樣，A公司的一線員工到手工資還沒(méi)有B公司一線員工的高。每月花費(fèi)35K卻起不到花費(fèi)15K的效果，我不想評(píng)論。
再分享一下A公司和B公司開會(huì)制度。A公司一周開三次例會(huì)，每次例會(huì)會(huì)議室密密麻麻坐滿了人。企業(yè)負(fù)責(zé)人開始講，一次會(huì)議需要兩個(gè)多小時(shí)，從頭講到尾，最后沒(méi)有敲定一件事。B公司一周開一次例會(huì)，需要協(xié)調(diào)相關(guān)事宜的人員可以參加，沒(méi)有需要協(xié)調(diào)的事宜的不用參加。每次開會(huì)，都是需要協(xié)調(diào)人員先發(fā)言，相關(guān)部門提出意見，企業(yè)負(fù)責(zé)人最后分配任務(wù)，拍板做決定。每次開會(huì)超過(guò)1個(gè)小時(shí)。另外，A公司企業(yè)負(fù)責(zé)人上班時(shí)間基本上在辦公室或者會(huì)議室，忙著開會(huì)。大會(huì)和小會(huì)，接連不斷。B公司企業(yè)負(fù)責(zé)人上班時(shí)間，基本上在一線。每天早上，辦公室人員到公司時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人已經(jīng)從車間巡查一圈出來(lái)了。晚上，辦公室人員下班時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人再去車間巡查一遍，然后下班回家。
企業(yè)的好壞，還是要建設(shè)企業(yè)文化。有的企業(yè)，特別看重管理層，忽視了一線員工；有的企業(yè)，深知一線員工的價(jià)值，所以很看重一線員工，明白直接價(jià)值是一線員工創(chuàng)造出來(lái)的。正如某老板說(shuō)“尊重財(cái)富，合理支配財(cái)富；讓自己幸福，讓員工幸福”。據(jù)說(shuō)，這位老板將95%的錢分成兩份，管理層占一半、員工占一半。他的公司員工都愿意干，都拼命干。
作者簡(jiǎn)介：老陳，質(zhì)量管理專家，從事食品與制藥行業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相關(guān)工作近二十年，歷任QA主管、質(zhì)量部長(zhǎng)、質(zhì)量經(jīng)理和生產(chǎn)廠長(zhǎng)等職。在國(guó)內(nèi)著名的跨國(guó)明膠企業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量和食品安全管理體系管理工作。
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