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跨國(guó)集團(tuán)全球質(zhì)量經(jīng)理關(guān)注的事情(2)——質(zhì)量文化

作者:老陳  來源:智藥公會(huì)
  2024-12-27
質(zhì)量文化具有導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和輻射作用等。

質(zhì)量文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量?jī)r(jià)值觀、質(zhì)量道德觀、質(zhì)量行為準(zhǔn)則以及質(zhì)量形象等“軟件”的總和。

       質(zhì)量文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量?jī)r(jià)值觀、質(zhì)量道德觀、質(zhì)量行為準(zhǔn)則以及質(zhì)量形象等“軟件”的總和。

       筆者認(rèn)為質(zhì)量文化具有以下幾個(gè)重要特點(diǎn)和作用。

       首先、導(dǎo)向作用。引導(dǎo)企業(yè)全體員工的質(zhì)量行為和價(jià)值取向,使大家朝著共同的質(zhì)量目標(biāo)努力。

       2012年4月15日毒膠囊事件發(fā)生以后。因?yàn)楹芏嗖徽?guī)的藥用明膠以及膠囊用明膠退出了市場(chǎng),造成藥用明膠以及膠囊用明膠供不應(yīng)求,價(jià)格漲幅很大。但是筆者曾經(jīng)服務(wù)的公司按照集團(tuán)要求,堅(jiān)持按照與客戶簽訂的年度銷售價(jià)格給客戶供貨,沒有漲價(jià)。

       當(dāng)時(shí)的藥用明膠以及膠囊用明膠有多緊俏。曾經(jīng)筆者所在公司美國(guó)客戶,發(fā)來一張單膝跪地請(qǐng)求早點(diǎn)發(fā)貨的照片(只可惜,筆者將這張照片弄丟了)。筆者外資企業(yè)學(xué)到的是重合同,守信用。

       某一天,明膠粉碎工序因?yàn)檎饎?dòng),將干燥設(shè)備頂端觀察窗玻璃震碎。造成兩噸多明膠受到有潛在的物理危害。公司匯報(bào)集團(tuán)后,全球質(zhì)量經(jīng)理直接批示,將兩噸多明膠直接報(bào)廢。

       其實(shí),筆者認(rèn)為“不管是明膠使用者還是生產(chǎn)者,都可以通過冷水溶解,再通過濾網(wǎng)過濾將玻璃碎屑去除”。但外資企業(yè)就是為了自己的品牌,使將近20萬的產(chǎn)品直接報(bào)廢。當(dāng)年上學(xué)時(shí),看到張瑞敏砸冰箱的故事,心靈受到震撼。但在外企,看到企業(yè)面對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí),覺得“張瑞敏砸冰箱”就是小事一樁。畢竟, “張瑞敏砸冰箱”還有人拍照,有人報(bào)道,更像是表演。筆者所在的企業(yè)報(bào)廢產(chǎn)品的事情,是經(jīng)過筆者簽字,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。當(dāng)然,筆者當(dāng)時(shí)也拍了很多照片和錄制了視頻匯報(bào)給集團(tuán)。但是,外界是不知道的。

       筆者外資企業(yè)學(xué)到的是擔(dān)當(dāng),才是成就百年企業(yè)的法寶。

       其次、凝聚作用。通過共同的質(zhì)量理念和價(jià)值觀,將員工緊密團(tuán)結(jié)在一起,形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力。

       曾經(jīng),某客戶購(gòu)買公司的明膠后,生產(chǎn)膠囊。生產(chǎn)后的膠囊,發(fā)現(xiàn)有黑點(diǎn)。投訴筆者所在的公司,并索賠100萬元。公司當(dāng)時(shí)經(jīng)過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)是產(chǎn)品干燥室一個(gè)溫度傳感器外面的塑膠保護(hù)管受到磨損,掉入產(chǎn)品中。公司將調(diào)查結(jié)論反饋給客戶,并積極和客戶溝通,協(xié)商處理。這家客戶與公司的業(yè)務(wù)一直持續(xù)著。筆者在外企學(xué)到的質(zhì)量文化,就是遇到問題,積極面對(duì),積極處理,做到讓客戶滿意。

       再次、約束作用。以一種無形的、非正式的、非強(qiáng)制性的方式規(guī)范員工的行為,彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。通過高于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的福利待遇,讓員工重視工作機(jī)會(huì),積極創(chuàng)造價(jià)值。

       從次、激勵(lì)作用。鼓勵(lì)員工追求高質(zhì)量的工作成果,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)貢獻(xiàn)力量,同時(shí)也為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

       筆者,曾經(jīng)分享過生產(chǎn)經(jīng)理被解聘;工程經(jīng)理被解聘;設(shè)備經(jīng)理被解聘;車間主任,被免職;QC主管被免職等。盡管外資企業(yè)其他各方面都很好,但是對(duì)于不認(rèn)同其質(zhì)量文化的管理人員,即時(shí)予以解聘,并給與豐厚的補(bǔ)償。

       筆者,曾經(jīng)分享過筆者參與公司申請(qǐng)《高新技術(shù)企業(yè)》,而獲得幾千元的獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)際上,公司每年都會(huì)舉辦很多改進(jìn)項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有一定額度的獎(jiǎng)金。項(xiàng)目成功,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將按照項(xiàng)目組人員的貢獻(xiàn),對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。

       筆者,曾經(jīng)分享過公司推行“5S”的過程。就是每個(gè)月“5S”達(dá)標(biāo),相關(guān)人員都獲得一定額度的獎(jiǎng)金。

       最后、輻射作用。優(yōu)秀的質(zhì)量文化能夠不僅向外部傳遞企業(yè)的良好形象,提高企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;而且能夠向內(nèi)部傳遞積極信號(hào),提振信心。

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        作者簡(jiǎn)介:老陳,質(zhì)量管理專家,從事食品與制藥行業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相關(guān)工作近二十年,歷任QA主管、質(zhì)量部長(zhǎng)、質(zhì)量經(jīng)理和生產(chǎn)廠長(zhǎng)等職。在國(guó)內(nèi)著名的跨國(guó)明膠企業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量和食品安全管理體系管理工作。

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老陳
質(zhì)量管理專家,從事食品與制藥行業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相關(guān)工作近二十年,歷任QA主管、質(zhì)量部長(zhǎng)、質(zhì)量經(jīng)理和生產(chǎn)廠長(zhǎng)等職。在國(guó)內(nèi)著名的跨國(guó)明膠企業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量和食品安全管理體系管理工作。
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