本故事純屬虛構,如有雷同純屬巧合
臨近季度末了,公司由于盈利狀況不理想,市場競爭激烈,雖然生產量還挺多,但利潤微薄,為此公司一直在尋找降低成本的措施,但生產成本就是降不下來。所以,經過上層領導慎重考慮決定“優(yōu)化各部門人員結構”,好聽點叫優(yōu)化各部門人員結構,難聽點就是裁員。以生產部門為例,要裁員就要減少操作員的數(shù)量,細化到班組、產線就只能硬減,比如壓片崗位,原來一臺壓片機要2個員工每班次,現(xiàn)在要用3個人看兩臺壓片機,甚至一度考慮四個人看三臺壓片機。不過最后還是改成了3個人看兩臺壓片機,其中1人兩頭跑。先不說這樣做對于防止污染和交叉污染有沒有影響,減人后你每班生產量可是一點也沒有減少啊,純純的減人不減產。
其他崗位也是能減人的就減人,原來各工段班長都不干活,僅負責崗位人員調配,所以各工序的班長在沒事的時候就是聚在一起聊天,有的則是找個沒人的地方“摸魚”?,F(xiàn)在車間決定,所有班長都不能脫產,要承擔一部分生產任務,崗位人員不足時也要盯崗。這樣下來,整個生產線上人員數(shù)量好象真的是少了,產量真的沒有少,算是優(yōu)化“成功”。
生產現(xiàn)場的質量監(jiān)督組的人員公司居然也下達了優(yōu)化人員的任務,這可怎么減?產量一點沒減,該取的中間產品樣沒有少,成品樣沒有少,環(huán)境檢測任務、工藝用水、用汽的取樣檢測都沒有少,我們組直接減人?這可難住現(xiàn)場質量監(jiān)督組的主管了。
質量主管把自己手上的人員數(shù)了一遍,總共也就4個人,而且加上主管是4個人,干活的員工也就3人,有什么大活,你環(huán)境檢測,都是車間操作人員幫忙,要減1個就相當于減員25%了。
下文是把現(xiàn)場質量監(jiān)督員分別稱為:小W、小F、小L。經過綜合考慮,對三位員工進行了以下點評,并作出了最終的優(yōu)化決定。
小W是干的活最多,而且不計較干多干少個人得失,但有時候工作起來橫沖直撞,對誰也不客氣,都是照章辦事,該取樣的一個也不能少,復核生產指令時,物料沒見到正式的檢驗結果,肯定不給生產簽批指令,即便是別人已知道結果是合格的,他也要見到正式的檢驗報告以后,再簽字,管你車間著不著急生產。并且小W還因工作經常跟車間里面的人員起沖突,也惹了不少事,為此質量主管考慮,本次優(yōu)化掉小W,但轉念一想,小W還擔任過質量部門的好幾個質量攻關/提升項目的小組負責人,個人能力很強,但就是脾氣火爆一點,并且在質量部經理心目中是個有魄力的員工。因此小W不能裁。且上個月小W剛檢查出懷孕3個月,孕產期和哺乳期,人家至少能茍且兩年,公司都裁不了我,你想裁我?呵呵!
再說第二位員工小F,小F工作屬于到點下班的主,干完手上工作,摸魚是常事,從來不會多干一點,為此質量主管利用績效考核末位淘汰的方法把小F給優(yōu)化掉,但小F說,我每天上班下班準時打卡,每次開會都參加,工作認真,且工作從不出錯,說實話,小F就是工作不出錯,一旦有什么拿不準的事,肯定第一時間反饋上來,不管是白天8點還是夜里12點,質量主管接到最多的請示電話就是小F的,人家工作就是一個謹慎,小心使得萬年船。小F還有上面一層關系,據(jù)小道消息,他媽媽是主管藥企的政府部門組長,人家就是下基層鍛煉兩年,說不定哪天就高升了,這種人巴結還來了及呢,怎么能辭掉呢?
再說第3位員工,小L,他最會來事了,他總是能主動承擔一點別人不想承擔的責任,無論是日常工作還是額外的任務,他們都會積極地參與并盡力完成。這種主動性體現(xiàn)了他的責任感和對領導安排的堅決服從,并且還是去年部門的優(yōu)秀成員,他還擅長有效溝通,他們能夠清晰表達自己的想法和意見,同時也善于傾聽他人的反饋和建議。這種能力使他能夠在團隊中發(fā)揮更大的作用,促進合作與協(xié)調。持續(xù)學習和提升自我也是小L的顯著特點。經主動參加線上的免費培訓、研討會或畢業(yè)剛滿3年就拿下了執(zhí)業(yè)藥師證書,不斷更新著自己的技能和知識??偨Y下來小L也是個優(yōu)秀的員工,甚至過幾年比我還人優(yōu)秀。在團隊內部也是一條“大腿”,優(yōu)化她或許質量經理都不同意。但現(xiàn)在已經不是經理說了算的時候了,除非裁了我質量主管自己,否則質量主管就要把小L給優(yōu)化掉。
為了優(yōu)化人員,質量組來了個竟聘上崗,三選二,業(yè)務考核,都是傾向于小W和小F擅長的點,他們倆會什么就考點什么,就這樣把小L給成功優(yōu)化下來了,但小L并沒有離開,而是以勞務派遺的形式又給簽了回來,“大腿”算是保住了工作沒有變化,工資有了變化,工資原來6K,現(xiàn)在變成了5K,團隊工作照舊。
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