此前，國內只有一款注射用硫酸多黏菌素B獲批上市，上市許可持有人為上藥第一生化藥業(yè)。藥智數據顯示，2017年—2024年，注射用硫酸多黏菌素B的國內公立醫(yī)療機構銷售額超61億元，并且曾在2022年單年突破15億元，成為無數藥企艷羨的黃金大單品。
2023年開始，國內注射用硫酸多黏菌素B銷售額開始下跌，2024年同比直降51.17%，單年銷售額跌至10億元以下（6.95億元）。
急劇萎縮的存量市場背后，卻是23家藥企（聯合申報，計算為1家）殘酷的爭奪戰(zhàn)。
近期，隨著雅賽利醫(yī)藥咨詢（上海）申報的進口5.2類仿制藥注射用硫酸多黏菌素B獲批進口，率先成為國內首家視同過評品種、打響激烈的競爭戰(zhàn)后，幕后還有23家藥企已經在競逐之路上。
競爭格局，悄然生變。
重獲“新生”的抗感染藥
多黏菌素類藥物是一類具有重要抗感染價值的抗菌藥物，其發(fā)展歷程充滿了起伏與轉折。
多黏菌素于1947年被發(fā)現，是由多粘類芽孢桿菌產生的抗菌多肽。20世紀50年代，多黏菌素類藥物在臨床上用于治療革蘭氏陰性菌感染，在日本、歐洲及美國等國家和地區(qū)都曾被廣泛使用。
然而，由于其具有明顯的腎毒性和神經毒性，隨著更安全有效的抗菌藥物的出現，多黏菌素類藥物逐漸被替代，淡出了臨床。
進入21世紀后，在日益嚴峻的耐藥形勢下，尤其是碳青霉烯耐藥腸桿菌和鮑曼不動桿菌等“超級耐藥菌”廣泛流行的背景下，人們被迫重新選擇多黏菌素這一老藥，使其成為了治療多重耐藥革蘭陰性菌感染的“最后一道防線”。
在國內，注射用硫酸多黏菌素B市場曾長期由上海上藥第一生化藥業(yè)獨占。近日，雅賽利醫(yī)藥咨詢（上海）申報的注射用硫酸多黏菌素B獲批進口，并成為國內首家視同過評的產品，打破了上藥第一生化一家獨大的局面。
值得注意的是，隨著耐藥菌感染問題的日益嚴重，注射用硫酸多黏菌素B的臨床需求曾不斷增加，市場規(guī)模迅速擴大。
藥智數據顯示，2022年注射用硫酸多黏菌素B的國內公立醫(yī)療機構銷售額高達15.95億元，達到銷售峰值，但在近兩年的銷售額逐漸回落，2024年跌至10億元以下。
圖1 2017年—2024年，注射用硫酸多黏菌素B的國內公立醫(yī)療機構銷售額
圖片來源：藥智數據
可以說，注射用硫酸多黏菌素B在國內有過銷售高光時刻，但隨著市場需求減少，存量市場開始起伏不定。
更為殘酷的是，急劇萎縮的市場背后，卻有23家藥企（聯合申報，計算為1家）的競相追逐。
23家藥企「血戰(zhàn)」
隨著眾多藥企紛紛布局注射用硫酸多黏菌素B，其國內競爭格局逐漸白熱化。
國內23家申報
在國內市場，眾多國內藥企紛紛崛起，試圖打破原有的市場格局。
藥智數據顯示，健康元海濱藥業(yè)有限公司、博瑞制藥（蘇州）有限公司、合肥億帆生物制藥有限公司、廣東金城金素制藥有限公司等國內23家藥企（聯合申報，計算為1家）在近兩年時間內均提交了注射用硫酸多黏菌素B的上市申請，競爭態(tài)勢愈發(fā)激烈。
表1 國內注射用硫酸多黏菌素B競爭格局
數據來源：藥智數據
桂林南藥股份有限公司作為國內抗瘧藥領域的知名企業(yè)，在注射用硫酸多黏菌素B的研發(fā)上也投入巨大，其豐富的制藥經驗使其在產品質量和生產工藝優(yōu)化方面具有一定優(yōu)勢。
齊魯制藥（海南）有限公司等大型綜合性制藥企業(yè)也憑借強大的研發(fā)和生產能力，在該產品的研發(fā)和生產上展現出了強大的實力，尤其是擁有廣泛的銷售渠道和完善的市場推廣體系，也將成為其在市場競爭中的重要優(yōu)勢，后續(xù)有望推動其在注射用硫酸多黏菌素B市場中快速站穩(wěn)腳跟并不斷擴大市場份額。
進口產品“虎視眈眈”
近期，雅賽利醫(yī)藥咨詢（上海）申報的注射用硫酸多黏菌素B獲批進口，并成為國內首家視同過評的產品，為國內市場的競爭增添了許多不確定性。
一方面，進口的注射用硫酸多黏菌素B具有較高的品質和國際認可度，在品牌影響力、研發(fā)實力和產品質量控制等方面具有一定的先天優(yōu)勢，這使得其在市場推廣過程中更容易獲得部分醫(yī)療機構和患者的信任，從而占據一定的市場份額。
另一方面，進口產品在國際市場上的價格相對較高，但其在進入國內市場后，可能會憑借其品牌和質量優(yōu)勢，采取相對靈活的定價策略，對國內企業(yè)的定價和利潤空間產生一定的擠壓效應。
不過，進口產品也面臨一些問題，如進口產品在本地化服務方面相對不足，對于國內醫(yī)療機構的個性化需求響應速度可能較慢，這在一定程度上也會影響其市場份額的進一步擴大。
爭奪戰(zhàn)背后
年銷僅7億品種，卻引來23家藥企激烈競爭，國內藥企在注射用硫酸多黏菌素B品種上的申報熱潮，成為醫(yī)藥行業(yè)“跟風效應”的縮影，也折射出國內藥企在研發(fā)過程中的一些深層問題。
首先，注射用硫酸多黏菌素B銷售額并不算特別突出，但眾多藥企卻競相投入研發(fā)和申報，一方面，國內醫(yī)藥市場環(huán)境復雜多變，集采常態(tài)化使得藥品價格下降，壓縮了企業(yè)的利潤空間。藥企為了尋找新的增長點，往往會將目光投向一些具有潛在市場需求的品種，但在研發(fā)速度或是品種前期立項上，出現了一些問題，導致產品還未上市，產品的市場已經縮小。
另一方面，國內藥企在創(chuàng)新研發(fā)上整體投入和能力相對薄弱。與開拓全新領域或研發(fā)具有差異化的產品相比，對已有品種進行仿制或改進，技術門檻較低，研發(fā)周期相對較短，能夠更快地推向市場以獲取收益。在這樣的背景下，眾多藥企便一擁而上，扎堆申報這一品種。
跟風效應下，大量的人力、物力、財力等資源被集中投入這一品種的研發(fā)和申報中，而一些更具創(chuàng)新性和臨床價值的項目卻可能因資源的匱乏而被擱置。這不僅導致了資源的浪費，也使得整個行業(yè)的研發(fā)效率和發(fā)展?jié)摿κ艿较拗啤?/p>
要破解這種內卷局面，藥企需要從戰(zhàn)略層面進行深度思考和調整。首先，藥企應提升自主創(chuàng)新能力，加大對新技術、新靶點等方面的研發(fā)投入，著力開發(fā)具有獨特優(yōu)勢和差異化的產品管線。
其次，藥企應積極拓展國際市場，提升產品的國際競爭力。通過技術轉移、合作開發(fā)等方式，使產品符合國際標準，不僅可以減輕國內市場的競爭壓力，還能為企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間和更高的利潤回報。
最后，監(jiān)管部門和行業(yè)協(xié)會應加強對藥企研發(fā)申報的引導。合理規(guī)劃產業(yè)布局，避免資源過度集中于少數品種，推動行業(yè)有序發(fā)展。同時，優(yōu)化審評審批流程，鼓勵真正的創(chuàng)新和差異化產品，為有潛力的創(chuàng)新藥企提供更多的政策支持和發(fā)展空間。
藥企的跟風效應并非不可改變的命運。通過提升創(chuàng)新能力、拓展國際市場以及加強政策引導等多方面的努力，完全有可能擺脫這種內卷的困境，實現從“跟風者”到“引領者”的轉變。
參考來源：
1.藥智數據
2.https://mp.weixin.qq.com/s/WLqD754y4YxkUNPpxekObw
3.https://www.nmpa.gov.cn/zwfw/sdxx/sdxxyp/yppjfb/20250414152959179.html
4.https://www.gov.cn/zhengce/2022-02/01/content_5671569.htm
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