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中國市場的價值，于跨國藥企而言正在發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

十年前，多數(shù)外企將中國視為全球銷售版圖的一部分；如今，隨著中國在靶點發(fā)現(xiàn)、臨床研究、AI制藥等領(lǐng)域的能力躍升，中國已成為全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中，不可替代的創(chuàng)新環(huán)節(jié)。

這一點，在阿斯利康的戰(zhàn)略布局中體現(xiàn)得淋漓盡致。從定位來看，其對中國的重視早已超越“第二大市場”的范疇。

2024年，阿斯利康將上海研發(fā)中心升級為全球戰(zhàn)略研發(fā)中心，如今在北京建立的第六個全球戰(zhàn)略研發(fā)中心正式啟用后，阿斯利康在華形成“上海 + 北京”雙研發(fā)樞紐格局，共同支撐“在中國，為全球”的目標(biāo)。

同時，阿斯利康持續(xù)用真金白銀證明了其戰(zhàn)略決心。自2023年以來，其已與14家本土創(chuàng)新藥企達(dá)成15次授權(quán)合作。本次圍繞建設(shè)科學(xué)創(chuàng)新生態(tài)達(dá)成突破性的四方合作（阿斯利康、劍橋大學(xué)、北京市科委、北京經(jīng)開區(qū)）更是證明，阿斯利康一直在探索跳出傳統(tǒng)的產(chǎn)品或技術(shù)交易模式，直指創(chuàng)新源頭：

通過共享教育資源、培訓(xùn)及人才交流，加強北京與劍橋大學(xué)之間的緊密連接，共同加速創(chuàng)新。

阿斯利康國際業(yè)務(wù)拓展合作與戰(zhàn)略投資副總裁陳冰在接受《氨基觀察》采訪時，詳細(xì)闡釋了此次合作的戰(zhàn)略思考與規(guī)劃。

“通過‘連接(Connect)-交流(Communicate)-協(xié)作(Collaborate)’的3C模式，”陳冰表示，“我們規(guī)劃了為期三年的深化進程：第一年重點是‘連接’，通過雙方代表團互訪、培訓(xùn)和相互了解，讓人和資源建立聯(lián)系。第二年開始推進‘交流’和‘合作’，通過更頻繁的溝通和項目協(xié)作，逐步形成穩(wěn)定的合作機制。第三年及以后重點是‘合作’，進一步深化項目研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新?！?/p>

更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，是引入第四個C——Co-create（共創(chuàng)）。“即北京和劍橋兩地的頂尖人才在各自領(lǐng)域開展深度碰撞和聯(lián)合研發(fā)，實現(xiàn)更多從‘0到1’的創(chuàng)新成果，”陳冰強調(diào)，“這是我們最期待的階段?？梢韵胂?，北京、劍橋乃至中英兩地的科學(xué)家、研發(fā)人員、高校教授和博士們，將在這一框架下共同研發(fā)、共同創(chuàng)新，這是四方合作的長遠(yuǎn)愿景?！?/p>

這種以“生態(tài)共建”為核心的合作機制，不同于當(dāng)前盛行的BD風(fēng)潮。后者更多依托本土創(chuàng)新在特定發(fā)展階段所結(jié)出的果實，而前者的“共創(chuàng)”則著眼于培育長期共榮的創(chuàng)新生態(tài)土壤。模式選擇并無高下之分，但前者無疑將催生更具原始驅(qū)動力的創(chuàng)新形態(tài)。

本質(zhì)上，阿斯利康此舉是在探索一條支持早期科研成果高效轉(zhuǎn)化的新路徑，為跨國企業(yè)在華深度融入與價值提升設(shè)立新標(biāo)桿。

不僅是探索協(xié)同創(chuàng)新合作模式，在推動早期科研范式升級之路上，阿斯利康再次選擇all in AI。

沒有人會懷疑AI的盡頭是醫(yī)療，AI革新藥物研發(fā)的潛力也在不斷釋放。跨國藥企中，阿斯利康則是最早押注AI制藥的玩家之一。如今，全球研發(fā)北京戰(zhàn)略中心的啟用，更是將AI與本土產(chǎn)業(yè)生態(tài)深度綁定，打造“AI超級引擎”。

該中心的核心亮點是聚焦AI賦能的藥物早期發(fā)現(xiàn)與臨床開發(fā)。中心內(nèi)設(shè)一流的人工智能與數(shù)據(jù)科學(xué)中心，并非簡單的“AI 輔助研發(fā)”，而是構(gòu)建起AI驅(qū)動的全流程研發(fā)體系。而這種體系化應(yīng)用，正是北京依托AI賦能醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的獨特優(yōu)勢。

作為全國AI技術(shù)研發(fā)高地，北京聚集了大量AI算法人才與醫(yī)療數(shù)據(jù)資源，而北京醫(yī)藥創(chuàng)新公園BioPark更將“AI賦能應(yīng)用示范區(qū)”作為核心定位之一，能為阿斯利康提供從技術(shù)到場景的全要素支撐。

阿斯利康的AI布局，還采用了“內(nèi)生平臺+外部聯(lián)動”的雙輪驅(qū)動。內(nèi)生層面，全球研發(fā)北京戰(zhàn)略中心擁有AI和數(shù)據(jù)科學(xué)中心，加速早研成果臨床轉(zhuǎn)化；外部聯(lián)動層面，其與本土企業(yè)的合作堪稱業(yè)內(nèi)標(biāo)桿。

2025年上半年，阿斯利康與石藥集團、元思生肽達(dá)成合作，借助后兩者的AI驅(qū)動平臺，加速下一代創(chuàng)新藥物開發(fā)。

對于整個產(chǎn)業(yè)而言，阿斯利康的AI布局正在重構(gòu)研發(fā)范式。正如阿斯利康全球首席執(zhí)行官蘇博科所言：“我們?nèi)碌娜驊?zhàn)略研發(fā)中心將依托北京世界領(lǐng)先的科學(xué)生態(tài)系統(tǒng)和在人工智能領(lǐng)域的優(yōu)勢，加速推進新一代創(chuàng)新藥物的研發(fā)?！?nbsp;

那么，為什么是北京？

陳冰的回答與英國探險家喬治·馬洛關(guān)于“為什么要登山”的回答一致：因為山在那里?！皠?chuàng)新在哪里，阿斯利康的研發(fā)中心就在哪里”，陳冰表示。

在評估中國藥企的創(chuàng)新能力時，陳冰提出了獨特的視角：“中國藥企的創(chuàng)新能力很強。以往大家覺得創(chuàng)新必須‘0到1’，其實不然。在制藥世界，哪怕從1到1.1都是創(chuàng)新；有十個0.1的創(chuàng)新，這個1也能變成2?！?/p>

他進一步指出中國創(chuàng)新的特色優(yōu)勢：“還有一個創(chuàng)新是我們十分擅長的，那就是工程創(chuàng)新。科學(xué)家與工程學(xué)家是有區(qū)別的，基于藥物分子結(jié)構(gòu)等進行迭代式創(chuàng)新，同樣是創(chuàng)新。只要具備臨床意義，那么這種創(chuàng)新同樣具備意義。”

顯然，此時此刻，阿斯利康重倉中國的核心邏輯在于，投資未來。未來5年正值阿斯利康實現(xiàn)2030愿景的關(guān)鍵時期，也是“健康中國2030”的攻堅期。要在此階段實現(xiàn) “全球增長” 與 “中國創(chuàng)新” 的雙贏，必須選擇一個能鏈接全球資源、具備產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢的 “戰(zhàn)略支點”。北京是不能錯過的選擇。

“阿斯利康的全球總部設(shè)在劍橋，擁有最先進的實驗室。我們在生態(tài)合作中的角色是正向閉環(huán)、牽線搭橋：一方面利用大學(xué)和生態(tài)圈的研發(fā)資源，另一方面結(jié)合醫(yī)院臨床資源，形成創(chuàng)新、研發(fā)、臨床和人才培養(yǎng)的循環(huán)。”陳冰表示，在中國市場，阿斯利康也發(fā)揮著類似的作用。

“我們有超過30年的歷史，在業(yè)務(wù)和研發(fā)上積累了豐富經(jīng)驗。而此次，我們的全球戰(zhàn)略研發(fā)中心落戶北京，并推動生態(tài)合作，也正是看到北京擁有國內(nèi)頂尖高校、三甲醫(yī)院和細(xì)分領(lǐng)域的專家資源，這是推動創(chuàng)新藥研發(fā)和臨床落地的重要基礎(chǔ)。”

他特別強調(diào)了北京的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)：“在劍橋，阿斯利康是當(dāng)?shù)刈畲蟮闹扑幤髽I(yè)，而周邊生態(tài)圈內(nèi)不斷涌現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)。同樣，北京亦莊也有著類似的生態(tài)：琺博進已經(jīng)在亦莊，和鉑醫(yī)藥、元思生肽也將其創(chuàng)新研發(fā)中心搬到這里。這里已經(jīng)形成了一個良好的生態(tài)環(huán)境?！?/p>

從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)來看，北京已形成覆蓋藥物研發(fā)、生產(chǎn)、流通的全產(chǎn)業(yè)鏈，聚集了百濟神州、和鉑醫(yī)藥、康龍化成等諸多本土企業(yè)；

從政策支持來看，北京市連續(xù)出臺醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)行動計劃，最新發(fā)布的《支持創(chuàng)新醫(yī)藥高質(zhì)量發(fā)展若干措施（2025年）》更是明確提出“聚焦醫(yī)學(xué)人工智能、細(xì)胞和基因治療等前沿領(lǐng)域開展全球 領(lǐng)先的臨床研究和技術(shù)轉(zhuǎn)化”，并推進北京臨床研究中心建設(shè)；北京醫(yī)藥創(chuàng)新公園BioPark則定位成為全國創(chuàng)新醫(yī)藥政策改革落地“試驗田”；

從國際鏈接來看，北京作為中國對外開放的核心城市，與全球頂尖科研機構(gòu)的合作日益緊密，而北京醫(yī)藥創(chuàng)新公園 BioPark更定位為“全球醫(yī)藥健康創(chuàng)新的合作樞紐”，能高效鏈接全球產(chǎn)業(yè)資源。

阿斯利康則希望居中，成為加速該生態(tài)正向閉環(huán)的核心要素。以此為戰(zhàn)略支點，其能夠同時撬動三大核心資源：一是本土的科研、產(chǎn)業(yè)與政策資源，加速在中國研發(fā)的效率；

二是AI技術(shù)資源，依托北京的AI產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，完善其“AI超級引擎”；

三是發(fā)揮跨國藥企的優(yōu)勢，鏈接全球產(chǎn)業(yè)資源，典型如前述四方合作，深化兩大世界領(lǐng)先的科學(xué)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)之間的協(xié)作，同時在“創(chuàng)新企業(yè)國際化合作”方面，幫助中國企業(yè)成長。

長遠(yuǎn)來看，當(dāng)北京加速產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，成為“下一個全球生命科學(xué)高地”，阿斯利康也能撬動新一輪全球增長。

透過此次25億美元在華投資加速落地的成果來看，作為最懂中國的跨國大藥企，“在中國、為全球”不再是阿斯利康的口號，而是具體實踐：

不僅通過多元合作推動中國創(chuàng)新走向世界，更通過生態(tài)化布局，通過科研轉(zhuǎn)化新范式，加速中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從量變到質(zhì)變，進而惠及全球患者。

當(dāng)前，我國研發(fā)投入和產(chǎn)出均居世界前列，高水平國際期刊論文數(shù)量位列世界第一，在研新藥數(shù)量已躍居全球第二位。然而，相關(guān)科技成果轉(zhuǎn)化還有待提高，目前生物科技成果轉(zhuǎn)化率僅5.6%，與美國的21.6%相比有較大差距。

基礎(chǔ)研究與臨床轉(zhuǎn)化決定著生物醫(yī)藥創(chuàng)新的深度和廣度，過去產(chǎn)業(yè)面臨著研究與轉(zhuǎn)化脫節(jié)、早期項目融資難等問題。面對這一挑戰(zhàn)，阿斯利康展現(xiàn)了其植根中國、共筑生態(tài)的前瞻視野。

在解決“從0到1”的原創(chuàng)發(fā)現(xiàn)走向臨床應(yīng)用的難題上，陳冰以與琺博進合作的成功案例說明了阿斯利康生態(tài)合作模式的價值?！艾m博進聯(lián)合阿斯利康研發(fā)了一款腎病藥。這個藥背后的機制曾獲得2019年諾貝爾獎。在阿斯利康和琺博進的聯(lián)合研發(fā)下，它成為全球首個在中國上市的同類腎病藥，并在亦莊工廠持續(xù)生產(chǎn)，供應(yīng)全國患者?！?/p>

陳冰強調(diào)了以患者需求為導(dǎo)向的核心邏輯：“新藥研發(fā)的初心是以患者未被滿足的臨床需求為導(dǎo)向，最終目的是患者獲益?？蒲性盒ｋm然有著豐富科學(xué)發(fā)現(xiàn)的實力，但從科研成果到臨床應(yīng)用之間仍有相當(dāng)長的距離。阿斯利康的生態(tài)合作模式，包括與初創(chuàng)企業(yè)如和鉑醫(yī)藥的協(xié)作，旨在將科研院校的創(chuàng)新和臨床應(yīng)用有效銜接，加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)化。”

在持續(xù)深化本土藥企合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過前文提及的四方合作及與本土臨床試驗機構(gòu)、高校的合作，搭建“基礎(chǔ)研究-臨床轉(zhuǎn)化”的新鏈條生態(tài)。正如陳冰所言：“阿斯利康始終‘以終為始’，通過這一四方協(xié)同體系，全力打通科學(xué)探索到臨床應(yīng)用的高速通路，優(yōu)化創(chuàng)新轉(zhuǎn)化效率，加速閉環(huán)形成，從而釋放更具價值的創(chuàng)新成果?！?/p>

于產(chǎn)業(yè)而言，這不僅有助于紓解棘手痛點，更在實踐淬煉中，為中國培育兼具深厚科研底蘊與廣闊全球視角的創(chuàng)新人才梯隊提供了沃土，進而深化本土產(chǎn)業(yè)體系韌性、全球競爭力。

隨著北京-劍橋創(chuàng)新通道的建立，以及AI等前沿技術(shù)的深度融合，阿斯利康的生態(tài)布局正在為中國生物醫(yī)藥創(chuàng)新提供新的范式。

這種深度綁定本土生態(tài)、鏈接全球資源的模式，不僅將加速中國創(chuàng)新藥的國際化進程，更有望實現(xiàn)“中國創(chuàng)新，全球受益”的產(chǎn)業(yè)共贏格局，引領(lǐng)一個新時代的到來。