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CPHI制藥在線(xiàn) 資訊 今夏 潔凈車(chē)間二更布局引發(fā)的風(fēng)險管理隨想

潔凈車(chē)間二更布局引發(fā)的風(fēng)險管理隨想

熱門(mén)推薦: 潔凈車(chē)間 驗證 風(fēng)險 潔凈服
作者:今夏  來(lái)源:智藥公會(huì )
  2024-12-06
最近呢,去一個(gè)企業(yè)參觀(guān),遇到一個(gè)爭議的話(huà)題,潔凈車(chē)間二更到底該如何布局?

       最近呢,去一個(gè)企業(yè)參觀(guān),遇到一個(gè)爭議的話(huà)題,潔凈車(chē)間二更到底該如何布局?我們先來(lái)看幾個(gè)平面圖:

圖一

圖二

圖三

       三張圖對比,不難發(fā)現,合理程度依次為圖3>圖2>圖1

       首先呢,從潔凈現場(chǎng)管理的角度,二更一般會(huì )分區,控制區和非控制區(盡管是同一個(gè)房間、同一個(gè)潔凈級別,但越來(lái)越多的經(jīng)驗讓我們習慣分區,目的是:避免交叉往復,大白話(huà)就是:不走回頭路)。而圖1呢,是把該犯的錯全犯了:

       1)干凈待用的潔凈服(整理箱)存放區在垃圾桶附近,且在非控制區,無(wú)疑加大了干凈衣服存在被污染的風(fēng)險。

       2)待清洗的衣服存放區(整理箱)、穿衣鏡都在控制區,非常明顯的點(diǎn)莫過(guò)于:

       ① 干凈衣服和待清潔衣服存在交叉污染的風(fēng)險(因為穿衣過(guò)程和脫衣過(guò)程,從人性的角度,嚴謹程度一定是不一樣的)。

       ② 脫衣結束,離開(kāi)二更時(shí),腳部會(huì )把控制區的地面污染。

       除了這兩點(diǎn),還有一些疑點(diǎn)是:

       員工在更衣臺上穿好潔凈服后,是否需要走下來(lái)照鏡子?

       鏡子跟更衣臺的距離是多遠?

       如果不走下來(lái),是否方便觀(guān)察?

       如果需要從更衣臺走到鏡子面前,那么問(wèn)題來(lái)了!

       鏡子與待清潔的衣服離得很近,是否存在交叉污染的風(fēng)險呢?

       最后,更衣臺的作用是什么?是潔凈腳套或鞋套,未穿之前,避免裸腳踩在控制區,避免控制區地面污染。了解個(gè)更衣臺的作用,上述疑點(diǎn)是不是豁然開(kāi)朗了!

       圖2與圖3,從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō),沒(méi)有本質(zhì)的區別,但是考慮細節,一定是圖3更周到。但圖2與圖3,也存在爭議,是垃圾桶到底該放幾個(gè)?是不是控制區和非控制區都要放一個(gè)呢?這樣絕 對不存在回頭路!而事實(shí)是:還真沒(méi)見(jiàn)過(guò)有企業(yè)放兩個(gè)垃圾桶,原因有兩點(diǎn):一是風(fēng)險是否可控是企業(yè)自己通過(guò)驗證得來(lái)的;二是監管部門(mén)也從未在這些細枝末節上深究!實(shí)際上二更在操作層面,因為房間面積的問(wèn)題,只能采取盡量避免或減少交叉往復的動(dòng)作,就像風(fēng)險,不可能是零,只能盡可能的去降低,降低到可接受水平。當然,是先穿衣服還是先戴手套,是企業(yè)自己驗證得來(lái)的,這也隱含了,是先穿衣服還是先扔垃圾(因為手套都是獨立包裝,除非你家的產(chǎn)品可以裸手操作)?

       說(shuō)到驗證,關(guān)于二更,常規的有:潔凈服的清洗、消毒、滅菌驗證;潔凈服的存放時(shí)限驗證;更衣流程驗證等,多數企業(yè)在進(jìn)行這些驗證時(shí)都是基于靜態(tài),未考慮最復雜的動(dòng)態(tài)情形,如更衣流程:一人一屋獨立更衣和三人一屋同時(shí)更衣,結果一定是不同的,至少房間本身的懸浮粒子、浮游菌、沉降菌是不同的

       筆者為什么聯(lián)想到驗證了呢?不知道大家有沒(méi)有這種經(jīng)歷:每年總有那么幾批產(chǎn)品,莫名其妙的無(wú)菌或者微生物限度不合格?然后你去追溯,好像哪個(gè)環(huán)節都沒(méi)問(wèn)題,但它就是冷不防的來(lái)那么一出!

       很多人覺(jué)得,二更這點(diǎn)風(fēng)險根本不算什么!但質(zhì)量管理本來(lái)就沒(méi)有一件大事,也沒(méi)有一件小事。廠(chǎng)房設施、環(huán)境控制、工藝布局、人員素質(zhì)都很重要!二更的合理化管理只是質(zhì)量管理中很小的一個(gè)環(huán)節,且是努努力就能做的很好的部分,如果我們連這部分都不在意,還能指望關(guān)鍵人員以身作則,提升全員質(zhì)量意識?

       排除極少數的人性惡意,大部分員工都遵紀守法,但遵紀守法的前提是流程合理,方便操作。嚴謹的制度在不流暢的操作層面根本不值一提,就像剛才我們說(shuō)的:莫名其妙的無(wú)菌不合格,也許就是看似很簡(jiǎn)單的一個(gè)過(guò)程造成的。盡管沒(méi)有給患者造成傷害,但卻給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟損失,因為你不能出廠(chǎng)呀!所以,對于醫藥生產(chǎn)企業(yè),沒(méi)有一個(gè)過(guò)程不重要,也沒(méi)有一個(gè)風(fēng)險可以被忽略!

       作者介紹:

       今夏,多年從事醫藥質(zhì)量法規和生產(chǎn)現場(chǎng)監督指導工作,指導大量企業(yè)成功完成多款產(chǎn)品的注冊申報和體系考核,具有扎實(shí)的質(zhì)量法規理論知識和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。熟悉《GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系 要求》等QMS系列標準。期間通過(guò)了執業(yè)藥師考試、聘任了中級工程師。

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今夏
多年從事醫藥質(zhì)量法規和生產(chǎn)現場(chǎng)監督指導工作,指導大量企業(yè)成功完成多款產(chǎn)品的注冊申報和體系考核,具有扎實(shí)的質(zhì)量法規理論知識和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。熟悉《GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系 要求》等QMS系列標準。期間通過(guò)了執業(yè)藥師考試、聘任了中級工程師。
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