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CPHI制藥在線 資訊 老陳 質(zhì)量保證管理之(十六)生產(chǎn)過程監(jiān)控

質(zhì)量保證管理之(十六)生產(chǎn)過程監(jiān)控

作者:老陳  來源:智藥公會
  2024-04-29
藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量保證部門要做好生產(chǎn)過程監(jiān)控管理,需要從三方面考慮:建立生產(chǎn)過程監(jiān)控管理操作規(guī)程;按照已建立的生產(chǎn)過程監(jiān)控管理操作規(guī)程實施生產(chǎn)過程監(jiān)控管理;相關(guān)的文件化信息。

質(zhì)量保證管理之(十六)生產(chǎn)過程監(jiān)控

       藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量保證部門要做好生產(chǎn)過程監(jiān)控管理,需要從三方面考慮:建立生產(chǎn)過程監(jiān)控管理操作規(guī)程;按照已建立的生產(chǎn)過程監(jiān)控管理操作規(guī)程實施生產(chǎn)過程監(jiān)控管理;相關(guān)的文件化信息。

       首先,建立生產(chǎn)過程監(jiān)控管理操作規(guī)程。藥品生產(chǎn)企業(yè)需要建立生產(chǎn)過程監(jiān)控管理操作規(guī)程。生產(chǎn)過程監(jiān)控管理操作規(guī)程按照《文件管理程序》的規(guī)定進行管理,即起草、審核、批準、培訓(xùn)后實施。生產(chǎn)過程監(jiān)控管理操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容。

       第一、目的。藥品生產(chǎn)企業(yè)通過生產(chǎn)過程監(jiān)控,評估企業(yè)生產(chǎn)過程是否符合注冊要求和公司內(nèi)部管理要求。

       第二、要求。

       生產(chǎn)過程監(jiān)控計劃。藥品生產(chǎn)企業(yè)按照《生產(chǎn)過程監(jiān)控管理操作規(guī)程》制定生產(chǎn)過程監(jiān)控計劃。生產(chǎn)過程監(jiān)控計劃通常包括生產(chǎn)過程監(jiān)控區(qū)域、生產(chǎn)過程監(jiān)控項目、監(jiān)控頻率、取樣點、取樣方法、監(jiān)控方法、時機、監(jiān)控指標標準等。生產(chǎn)過程監(jiān)控計劃經(jīng)審核與批準后實施。

       生產(chǎn)過程監(jiān)控項目。藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程監(jiān)控項目一般包括感官檢測、理化檢測和微生物監(jiān)測。生產(chǎn)監(jiān)控項目根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品及其風險,由藥品生產(chǎn)企業(yè)自行確定。

       生產(chǎn)過程監(jiān)控時機。藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程監(jiān)控時機一般包括生產(chǎn)開始、正常生產(chǎn)過程按照既定頻率監(jiān)控、生產(chǎn)結(jié)束、以及清場后。

       生產(chǎn)過程監(jiān)控實施。藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當由企業(yè)指定人員根據(jù)已批準的生產(chǎn)過程監(jiān)控計劃和已建立的生產(chǎn)過程監(jiān)控檢查表進行獨立、系統(tǒng)、全面的生產(chǎn)過程監(jiān)控。

       生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄。藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程監(jiān)控應(yīng)當有記錄。生產(chǎn)過程監(jiān)控完成后應(yīng)當有生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄,內(nèi)容至少包括監(jiān)控過程觀察到的、以及獲得的所有情況、評價的結(jié)論以及提出糾正和預(yù)防措施的建議。此外,包括糾正和預(yù)防措施實施后的證據(jù)。

       報告高層管理人員。必要時,藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程監(jiān)控負責人應(yīng)當將生產(chǎn)過程監(jiān)控情況報告給企業(yè)高層管理人員。

       其次,按照已建立的生產(chǎn)過程監(jiān)控管理操作規(guī)程實施生產(chǎn)過程監(jiān)控管理。由藥品生產(chǎn)企業(yè)指定人員負責生產(chǎn)過程監(jiān)控管理。

       最后,相關(guān)的文件化信息。生產(chǎn)過程監(jiān)控管理操作規(guī)程、生產(chǎn)過程監(jiān)控計劃、生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄。

       總結(jié)

       首先,生產(chǎn)過程要不要監(jiān)控?肯定要監(jiān)控。

       其次,生產(chǎn)過程由哪個部門監(jiān)控?生產(chǎn)過程監(jiān)控,不同的藥品生產(chǎn)企業(yè)由不同的部門負責。有的藥品生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)過程監(jiān)控由生產(chǎn)管理部門負責;有的藥品生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)過程監(jiān)控由質(zhì)量管理部門負責。

       從次,生產(chǎn)過程如何監(jiān)控?

       過去,生產(chǎn)過程監(jiān)控基本上都是特定的人進行操作。生產(chǎn)監(jiān)控人員按照確定的頻率取樣檢查藥品的感官指標、理化指標、微生物指標以及過程運行參數(shù)。特別是對于過程運行參數(shù),指定的人員按照既定的頻率查看流量計、溫度表、壓力表然后記錄相關(guān)的數(shù)據(jù),確認是否符合相關(guān)的要求。

       現(xiàn)在,生產(chǎn)過程一旦通過確認和驗證,降低了取樣檢查藥品的感官指標、理化指標、微生物指標的頻率。對于過程運行參數(shù),流量、溫度、壓力都可以通過系統(tǒng)自動獲取相關(guān)的數(shù)據(jù),自動記錄并保存。

       再次,生產(chǎn)過程監(jiān)控如何管理?生產(chǎn)過程監(jiān)控采用動態(tài)監(jiān)控。如果某工序持續(xù)監(jiān)控都滿足相關(guān)要求,可以適當降低監(jiān)控頻率;如果某工序持續(xù)監(jiān)控出現(xiàn)不滿足相關(guān)要求的情況,可適當增加監(jiān)控的頻率。

       最后,生產(chǎn)過程監(jiān)控結(jié)果如何利用?生產(chǎn)過程監(jiān)控結(jié)果通常被受權(quán)人作為產(chǎn)品放行的依據(jù)。如果生產(chǎn)過程監(jiān)控結(jié)果都滿足相關(guān)要求且最終的產(chǎn)品經(jīng)檢驗都符合相關(guān)要求,質(zhì)量受權(quán)人就可放心的放行該批產(chǎn)品出公司。

       作者簡介

       老陳,質(zhì)量管理專家,從事食品與制藥行業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相關(guān)工作近二十年,歷任QA主管、質(zhì)量部長、質(zhì)量經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等職。在國內(nèi)著名的跨國明膠企業(yè)負責質(zhì)量和食品安全管理體系管理工作。

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       《【完結(jié)篇】質(zhì)量控制管理之成本管理

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       《質(zhì)量保證管理之(四)偏差處理管理

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       《管理評審與產(chǎn)品質(zhì)量回顧的異同

       《質(zhì)量保證管理之(八)產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析管理

       《質(zhì)量保證管理之(九)投訴管理

       《質(zhì)量保證管理之(十)藥品不良反應(yīng)報告管理

       質(zhì)量保證管理之(十一)確認與驗證管理

       《質(zhì)量保證管理之(十二)文件管理

       《質(zhì)量保證管理之(十三)記錄管理

       《質(zhì)量保證管理之(十四)召回管理

       《質(zhì)量保證管理之(十五)自檢管理

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老陳
質(zhì)量管理專家,從事食品與制藥行業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相關(guān)工作近二十年,歷任QA主管、質(zhì)量部長、質(zhì)量經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等職。在國內(nèi)著名的跨國明膠企業(yè)負責質(zhì)量和食品安全管理體系管理工作。
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